略论中国电视内容产业发展战略 |
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美国的时代华纳与中国的电影集团公司、横店集团共同组建了一个节目制作公司,这个节目制作公司既可以制作电影,也可以制作电视剧和其他电视节目。另外,美国的探索频道在和中国上海文广集团正在商谈合作事项。这种你中有我,我中有你,既有竞争又有合作的态势,正成为中国电视内容产业的市场新格局。与此同时,我们的电视内容产业更要冲出亚洲,走向世界,在国际市场上赢得更大的市场份额。 (二)进军数字内容产业,加快我国电视内容产业建设步伐 那么中国的电视内容产业出路何在?就是要在扭转观念的前提下,依靠数字化技术将我国的内容产业全面数字化,真正形成数字内容产业,这才是传媒发展的着眼点。从一定意义上讲,传统媒体的生存能力取决于“内容”的创造和消费;从发展的环节看,内容产业的数字化成为文化经济传播交流的“基础的基础”。 数字内容产业包含了所有的数字内容产品和服务以及技术的生产、设计、经营和销售,既包含传统内容产业与IT技术和互联网技术的融合,也包含一些完全新型的产品和服务,如网络游戏、移动内容服务等。数字内容产业具有附加值高、关联度高、成长性高等特征,在这块大蛋糕面前,无论谁能成为新媒体的领军者,电视内容产业都将成为它的内容提供商。因此,数字内容产业给我国电视内容产业的发展提供了一个更为广阔的市场空间。 参考文献: [1]谭天.2004年中国电视内容产业报告[J].声屏世界,2005,(5). [2]王甫,吴丰军.由内而外:制作社会化的必由之路[J].中国广播电视学刊,2004,(5). [3]李幸,汪继芳.我们所认知的中国民营电视[J].中国广播电视学刊,2004,(3). [4]张海潮.眼球为王——中国电视的数字化、产业化生存[M].华夏出版社,2005. [5]喻国明.解析传媒变局[N].广州:南方日报出版社,2002:324. [6]支庭荣.西方媒介产业化历史研究[M].人民出版社,2004,(10). [7]清华大学国际传播研究中心.全球传媒报告[R].上海:复旦大学出版社,2005. [8][加]马歇尔.麦克卢汉.理解媒介&mdash上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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