| 推行管理会计提高科研院所下属公司竞争力 |
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理水平，必须将财务管理水平提升到一定高度。长期以来受到科研事业单位会计制度的影响，各控股公司的财务管理的重心主要放在会计核算上，财务管理的多重职能没有得到应有的发挥。推行管理会计，能使公司会计职能从单纯的反映过去的事后核算型，扩展到更着重于利用信息来协助企业管理者预测前景、参与决策的管理型；从日常繁重的记账、算账、报账的被动型，转移到更着重于对经济活动进行日常控制与事前控制的能动型。总之，管理会计弥补了财务会计应用在企业管理方面的不足，能有效提高公司财务管理水平。
3、推行管理会计是公司加强内部控制和考核的需要
为了适应激烈的市场竞争，企业的领导层往往制定一定时期的总目标。企业的各个部门作为责任中心，要分别制定与总目标相适应的具体目标，按照“目标责任管理”的模式实施管理。所以，公司的领导不仅要求会计核算能反映整个公司的经营成果，更重要的是要控制和考核各个部门和相关人员的业绩，这就体现出企业管理对管理会计的要求。如果离开管理会计的责任控制，公司要进行合理的组织，做出新的规划就会缺乏事实依据；如果没有管理会计的内部控制和业绩考核等职能构成的责任与控制，各控股公司要进行合理的控制也就缺乏科学的工具。
二、各控股公司管理会计应用的现状和主要原因
1、各公司管理会计的应用现状 经过近40年的实践应用和探索，管理会计在我国企业中的运用取得了一定的成效。在我国一些现代化程度较高的企业或集团公司，管理会计有着较为广泛的应用，在强化企业内部管理、提高经济效益、增强市场竞争力、实现效益最大化等方面起到了积极的作用。但是，受到中小企业自身局限性和发展滞后性的影响，管理会计在它们中的应用论文联盟wWw.LWlm.coM并不乐观。目前，由科研院所控股成立的民品公司很少采用管理会计，或者即使采用管理会计，其模式也比较简单，主要是站在公司财会部门的立场，围绕公司现有物资的合理配置和有效利用，向公司管理层提供信息支持，在成本核算、成本控制、投资决策等方面使用的方法比较主观，往往以众多理想化的假设作为企业核算的基础，管理会计的作用并没有得到有效发挥。
2、管理会计在公司中应用不容乐观的原因分析
（1）管理会计的理论体系本身并不够健全。管理会计在公司中难以 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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