| 推行管理会计提高科研院所下属公司竞争力 |
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计既注重对成本的数据管理，也注重对成本发生前因后果的追踪分析。因此，我们在对公司成本进行目标管理时，一是要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上；二是要经过充分地市场调研和技术测试，对每一个生产环节制定科学的、可行的标准成本。
（3）综合运用本量利分析法和成本效益法进行决策。在经营决策中，利用本量利分析法确定保本量、盈亏平衡点等，有利于掌握公司盈亏消长的变动因素，帮助公司有预见地采取相应措施实现扭亏增盈；利用成本效益分析法，有利于公司适应不同的情况形成若干独特的“成本概念”和相应的计量方法，从而判别各有关方案的经济性。应用这些现代管理会计方法，对公司从动态上掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制具有重大意义。
3、加速公司信息化进程，增加管理会计信息的准确度
信息化使公司以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的现代管理模式转变，帮助企业建立起基于这种管理模式的新型业务系统。公司通过信息化，不仅可以增进公司内部的信息交流，同时可以加强公司对外界信息的了解，增强公司竞争力。更为重要的是，引入企业管理系统对物流、人力资源、商务、财务等进行管理，能使公司内部管理趋于合理化，提高资金运营水平和管理决策水平。
4、培养企业领导人的管理会计意识
提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最关键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预论文联盟wWw.LWlm.coM测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识，可采取以下措施：一是各级政府有关部门及其他有关方面在组织企业领导人培训时，应该适当加强管理会计的内容，经济师等职称考试中也应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断提高自己对会计工作的认识；二是建立一定的社会约束机制，甚至于以某种行政手段促进企业领导层重视管理会计的应用。例如，在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。
5、培植相应的企业文化，使之有利于管理会计的推广应用
公司应该有计划、有重点的培养公司管理会计意识，不断对技上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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