| 推行管理会计提高科研院所下属公司竞争力 |
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推广，主要是因为受到我国管理会计的理论和方法体系不健全的影响。我国有关管理会计理论研究领域狭隘、信息滞后；现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；已有的管理会计应用的经验未从理论和实践结合上进行案例总结，这些都导致管理会计在各公司中难以推广。
（2）公司内外部对会计信息质量的要求不高。从目前公司运营情况来看，公司会计信息使用者较为有限，对会计信息的质量要求不高。首先，外部需求主要是税务部门的纳税管理需求、工商部门年检需求、会计报表年审需求等，其需求单纯为资产负债情况表及损益情况等方面。其次，内部需求主要是投资者的决策需求和管理者的管理需求，而在各个公司中，投资者同时也是管理者，所以内部需求也不高。会计信息质量要求不高直接导致管理会计的应用需求减少。
3、公司人员综合素质和管理水平普遍不高
在众多公司中，普遍存在管理水平不高、随意性强，管理缺乏制度化、规范化和程序化的现象。公司管理人员及财务人员一般由科研院所直接委派，管理人员普遍没有经过科学化管理的熏陶，一般只抓生产、销售，对于管理会计更是模棱两可、不够重视；公司财务人员只了解一般的财务会计知识，综合素质较差，很少参与到公司的经营决策中去。
三、公司推行管理会计的具体措施
1、总结中小企业管理会计的经验，形成适应公司发展的管理会计模式
目前，在中小企业中应用比较多的管理会计模式主要如图1所示，即以实现目标的管理会计流程的基本相关信息为起点，构造战略联盟价值链，采用定性和定量分析相结合的方法，编制成本预算，制定生产、销售、定价决策，然后进行价值链业务流程再造与质量管理，最后按部门、小组进行业绩评价分析。这种模式在公司中的应用具有一定的参考价值。
2、加快建立现代企业制度，完善公司管理
（1）加强企业的经营者对会计及管理会计的认识。加强重要领导人员的管理会计意识；加强对会计人员的培训，逐步提高会计人员的自身素质；转变会计职能，即由信息支持向管理决策转移，相应的，财务人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者和合作伙伴，使他们更加广泛地参与到企业的各项经营活动中，在管理决策中发挥更大的作用。
（2）以目标成本为起点和核心，深入挖潜增效。管理会计区别于传统会计是因为管理会上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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