浅谈审计质量的提高

　犹如产品质量是企业的生命一样，审计质量是审计职业的生命。审计质量的高低，是审计赖以生存和发展的基础，直接影响到审计职能作用的发挥。作为社会中介机构，审计质量也是注册会计师与会计师事务所自我保护避免法律纠纷的一道堤防。本文从论文联盟Www.LWlm.com项目审计全过程质量管理方面谈谈审计质量控制与提高的几个环节。所谓全过程质量管理是指对项目审计从业务安排到审计报告出具全过程的质量管理，包括制定选择和确定审计项目——计划——实施——报告——后续工作等各个环节，具体如下：
　　一、 把好项目承接关，从源头上控制好审计质量
　　承接项目时全面了解基本情况，评估市场风险，无法控制的或超过风险承受能力的项目不能因为收费高而承接。有些事务所为了争夺客户，往往采用低价揽客行为赚取利润，不得不在审计过程中压缩成本，或为了审计收费而承接专业技术水平无法胜任的项目，这将直接影响到审计质量。同时，需正确处理审计项目数量与质量的关系，人员配备不足或项目过多影响到审计质量时将考虑是否承接。
　　二、把好现场外勤质量关
　　审计现场工作质量是审计质量控制的基础和核心。我所要求一是认真制定实施方案。所有审计实施方案必须经审计组成员及其所在部门的反复论证，对重大审计项目的方案召开专门会议进行研究，确保审计实施方案严谨细致可操作。二是完善审计组主审负责制。明确了审计组主审在审计现场管理中的职权、责任和任务，项目责任人（签章注册会计师）对审计项目质量终身负责。三是建立现场沟通制度。定期召开审计组会议，通报审计情况，使信息和线索在审计成员之间共享审计组要开好审中碰头会，及时将发现的问题进行交流沟通、分析研究，确定下一步审计工作的重点和突破方向。四是引导审计人员增强责任心和职业敏感性，善于从微观到宏观，从财务到业务，大力推广计算机辅助审计，作好取证记录，编好审计工作底稿。审计工作底稿必须格式规范、要素齐全，如实地反映审计现场工作情况。项目负责人对每位审计人员编制的审计工作记录、审计工作底稿及获取的审计证据进行复核，把不完善、不规范、不准确的问题解决在审计组撤离审计现场之前。
　　三、把好审计复核关

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