浅谈企业风险导向内部审计的实践模式

　随着全球经济一体化进程的推进，企业面临的宏观环境复杂多变。国内“十二五”期间致力于经济结构调整和发展方式转变，对企业经营管论文联盟Www.LWlm.com理影响的各种因素越来越多，企业在发展过程中面临的不确定性加大，伴随着各种机遇与挑战。因此，在企业风险管理履行重要职能的内部审计，将为有效实施风险管理，保障企业健康稳定发展发挥应有的作用。
　　一、企业风险和风险管理
　　（一）风险和风险的特性
　　企业风险是指企业经营过程中出现的各种不确定性。企业的风险具有以下特性：
　　1.客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，完全消除风险或控制风险是不可能的，只有认识风险、承认风险、采取相应的管理措施，以尽可能降低或化解风险。
　　 2.突发性：风险的产生往往给人突如其来的感觉，因而也加剧了风险的破坏性。
　　3.多变性：风险的多变性是指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。
　　4.相对性：人们对风险的承受能力随着拥有的财富、资源和经验的不同而有许多不同，造成相对损失也不尽一样。
　　5.无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切的被描绘和刻画出来，需要运用系统论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定和估计，从定性和定量两个方面进行综合分析。
　　（二）风险管理
　　对于“风险管理”，COSO是这样定义的，即：“企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、管理层和其他人员的影响，应用于企业的战略制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。”按照COSO风险管理框架，包括八要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监督。2006年我国国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，也指出了风险管理的原则性要求。要求中央企业围绕总体经营目标及公司战略，进行风险评估，制定风险管理策略，并提出和实施风险管理解决方案，进而风险管理的监督与改进。风险管理目前已经成为企业科学管理非常重要的手段，需要与经营管理活动有

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