微小企业管理瓶颈问题分析和对策

微小企业的存在有其必然性与或然性;在当前的我国经济结构转型期，微小企业获得了充足的机遇;企业内部市场化管理对微小企业的可持续发展具有重要意义。
　　 一、微小企业的“精益生产”论文联盟Www.LWlm.com
　　 生产管理向上要和企业的各项经营决策相配合,向下要与企业内部的具体作业计划相联系,是企业管理过程中一项基本而重要的工作。但是在微小企业的管理实际中,生产管理大多还处于一种无序的状态。在此,根据微小企业的特点,从生产方式、生产过程、生产物资管理三个方面为微小企业的生产管理提供一些可行建议。
　　 1、生产方式的选择———看板管理
　　 看板管理的方式,曾是日本企业模式的先进经验,即是用一块看板记录一周的或近几天的工作安排,作为工作备忘录,客户订货名称、数量、规格、送货时间和地点、联系电话、特殊要求等信息都可以在看板上记录。之所以说这样一种方式适合微小企业,一方面是因为它简单易行,成本较低,另一方面可以更好的提高时间管理和员工的工作效率。
　　 2、生产过程的管理———现场管理
　　 生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所。一般而言企业的生产现场管理活动包括以下四种方式:以提高人素养为核心的“5S”活动,定制管理,目标管理,工具配给管理。生产现场的管理可以使员工工作中出现的弊病及时得到纠正,消除无效的劳动和不必要的浪费,对于规模较小,人员较少的微小企业这种方式再适合不过了。
　　 3、生产物资管理———ABC分类管理
　　 这种方法要求从错综复杂品种繁多的物资中抓住更点,照顾一般,其目的在于提高资金的使用效率。对于人力、财力、物力都有极大限制的微小企业就要对A类物资从各个方面加强管理,对B类物资也要引起一定的重视,而对于C类物资则可以放松管理,以减少品种繁多带来的过大的工作量。
　　 4、微小企业的“理财之道”
　　 随着市场经济的不断发展,现代理财在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在企业的生产经营中,如何通过各

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