加强内部沟通,实现企业管理中的信息对称

前言
　　 对称信论文联盟Www.LWlm.com息是指在某种相互对应的经济人关系中，对应的双方都掌握有对方所具备的信息，也就是说双方都了解对方所具有的知识和所处的环境。对称信息的例子有很多，比如在商品市场上，买主了解卖主所掌握的有关商品的信息，卖主也掌握买主具有的知识和消费者偏好。
　　一、企业中信息不对称在的危害
　　 尽管重视内外沟通已成为当代管理学界的共识，但国内很多企业在沟通方面做的仍不尽人意。特别是企业领导人的内部沟通意识和沟通能力，更是难以达到现代人本管理的要求，致使企业因内部信息不对称而难以上下一心、协调一致就其出现企业内部信息不对称的原因。
　　1、激励约束机制中的信息对称与效果。没有适当的信息对称度，也就使监督约束、评价激励失去基础。体制的更新要吸收外部的成果和内部成果，没信息对称也就不可能有科学的体制。没有信息对称，财务管理、监督失去基础，使决策及财务相关主体蒙受损失，甚至产生腐败现象。
　　2、项目管理。没有足够的信息支持，项目及技术就会停滞不前。管理观念对信息反映的滞后性。尤其在国有企业中，由于传统的管理思想惯性很大，对新事物接收很慢，因此，对管理体制的变革造成了很大的阻力。人事及物质分配暗箱操作严重，没有纳入信息市场体系，使资源分配成为利益相关主体分配渠道，计划色彩严重，资产重组不能达到优化配置，浪费严重。
　　3、政府与企业。包括政策的下行执行利用与企业信息的上行反作用。信息不对称会造成政府与企业之间的不协调，国家与企业都带来损失。没有信息对称，企
　　业就不可能取信客户，企业难以创名牌，不会取得政策、信贷支持和客户的认可，双赢的合作伙伴关系难以建立。
　　4、企业的供、产、销与信息对称。不对称的信息会导致合同及结算过程(汇票、信用证等)中的欺诈、进销价格的不合理，质量问题的发生，对生产造影响。不对称的信息会使职工层与领导层的信任降低，从而影响企业的凝聚力与决策的执行效率。
　　5、企业变革中所造成的振荡。在企业的变革过程中，信息不对称可能导致上、下游客户可能中止交易。如汇率、税率、利率的变动造成的损失与盈利。社会、文化差异的风险会导致消费行为方式的差异，因此会带来市场风险。

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