用品牌战略整合贵州文化资源

　文化资源是人类生存和发展最宝贵的财富。什么是文化资源？如果用整体的、发展的、动态的眼光来进行考察，我们就会发现，文化资源与文化的内涵论文联盟*与外延基本上是相同的，只不过是把握角度有差异。
　　贵州的文化资源，无论是历史文化、民族文化，还是景观文化都较丰富，但现阶段许多地区的开发利用仍停留在“见子打子”状态。在急功近利心态的驱使下，零星、孤立、表象乃至竭泽而渔式的开发并不鲜见。贵州有许多历史名城、名镇、名村、名寨，它们展现了贵州深厚的历史文化积淀。如果能将这些资源的开发建立在对贵州历史深入研究的基础上，像南京市那样清理出它们发展的内在脉络，找出它们之间内在关联的文化因子，通过亮出来、串起来等方式将其进行有效整合，仅历史名城、名镇、名村、名寨这一块，就可以形成令人心动的亮点，使这些文化资源发挥最大限度的效能，收到最大的开发效益。
　　发展品牌是文化产业发展的一种战略，是整合贵州省文化资源、实现文化资源在产业发展中得以充分合理和永久利用的理性选择，也是文化产业可持续发展的必由之路。实施品牌发展战略，一方面可以树立贵州文化产品的代表形象，积累贵州文化发展的无形资产；另一方面，在文化资源的产业化运作中可以避免对文化资源的低水平开发造成资源的浪费。
　　而要实施文化产业的品牌发展战略，必须走产业化运作之路。所谓产业化运作，是指产品、推广、营销三方面环环相扣的整合运营系统。首先要有一个优秀的产品，这是产业化运作的基础；其次，要拥有一套推广传播体系，这是使产品被市场认同的必须手段；最后，还要用强大的营销整合能力，将好的产品有效销售给目标群体，从而达到产业的良性循环。
　　云南省的“云南映象”，广西壮族自治区的“印象刘三姐”，都是强化品牌意识、进行产业化运作的成功例子。大型原生态歌舞集“云南映象”以独创性、经典性、实验性，在舞台上建造起一座活动的民族

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