怎样用情感管理学校的人事工作 |
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怎样用情感管理学校的人事工作
一、 论文联盟http://wWw.LWlm.Com做好学校人事工作,情感管理很重要 人需要情感, 只有让教师带着轻松、 愉快的心情面对学生, 才能使教师心情舒畅地投入工作之中, 即情感因素对人的工作积极性与人际关系具有重要影响。管理时注意观察每位教师在情感上的细微变化, 施以恰当的感情诱导, 形成团队的亲合力, 增强学校的向心力和凝聚力。作为学校的领导和教师, 要用自己的爱心去面对同事和学生, 关爱别人, 快乐自己; 带着激情投入到学校管理和教育教学中, 它是工作动力的源泉; 每天笑对工作, 让喜悦作为情感的滋润甘露; 展示独一无二的新风范, 自信的工作, 为自己而自豪; 让自己的工作和事业充满成就感, 不断创新, 取得更大的收获。学校的领导和教师每天如果都能做到以上几个方面, 学校的管理工作就能达到事半功倍的效果。我想,营造和谐、 自主、 充满激情的工作环境, 关键在于管理者的方式, 强硬的学校制度的制约固然是管理的前提, 但从中体现的原则性、 机械性和整体性, 却不能满足教职员工的心理内在需求的东西, 一切可能都将成为被动地执行和完成任务。从内心深处让每一位教职员工成为学校的主人, 离不开情感化的管理,让大家以主人翁的意识面对工作,愉快、 主动、 热情地投入到教育教学工作中去, 可见情感管理有其他方法无可比拟的重要性。 二、做好学校人事工作,情感管理的具体操作方法 1.进行民主管理, 增强程序的透明度。学校管理以民主管理为突破口,只有实行校务公开, 开展民主监督, 让广大教师知情, 采取透明管理, 阳光操作, 才会让每一位教师成为学校的主人翁, 以满腔的热情投入到学习工作中去。比如, 在人事工作方面, 教师关心的考核、 晋级、 干部任用及分工、 评优等要加强程序的透明度, 在公开栏、 校园网或教工大会上进行规范、标准的公示。校务公开提高了学校管理的透明度, 群众知情, 取信于民, 让民主管理成为激励教师情感的有效途径。2.挖掘个人优势, 运用客观评价。每个教师都有自身的个性特点和才能上的优势, 学校工作是一个整体, 只有发挥所有人的特长, 相互配合,相互补充, 学校工作才能有条不紊。这就要求在管理中重视教师的工作能力、效率和结果,给予教师正确、 全 [1] [2] [3] 下一页 |
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