现代秘书如何为领导提供主动性服务

现代秘书理论告诉我们，秘书活动包含着被动与主动这一对基本矛盾。传统的秘书侧重于被动性的服务，而现代秘书强调主动、创造性地开展工作。本文就现代秘书如何为领导提供主动性服务作一些总结探讨。论文联盟http://WWw.LWlm.cOM
　　一、辅佐决策中的主动性服务
　　1.主动提供决策目标
　　决策目标一般由领导集体或职能部门提出，但秘书也可以主动提供决策目标。秘书部门是组织的信息枢纽，秘书人员掌握上下左右内外的各种信息，比职能部门和一般群众具有信息优势。而且，秘书在领导近身工作，了解领导工作的动态，这就为秘书主动提供决策目标创造了
　　条件。
　　2.主动为领导的决策目标提供有价值的信息
　　当领导的决策目标确定后，秘书工作者应主动进行广泛的调查研究，收集决策目标所处环境的各种信息资料，比如法律政策信息、行业信息、兄弟单位信息、国际信息以及理论依据、经验依据等。这种主动性应当成为秘书的工作习惯，而不是被动接受领导的指使。一条重要的有价值的信息，极有可能促成一个决策目标，比如与本机关工作、本企业业务未来发展有关的新产品、新工艺、新材料等，以及先进的经验、方法等信息
　　资料。
　　3.主动地参谋咨询
　　秘书的参谋咨询寓于秘书的各项工作中，其中最重要的是做领导的决策参谋。在决策工作中，即使领导没有征询秘书的意见、看法，秘书也应该主动地适时、适地发表自己的独立见解，提出意见、建议供领导参考，充分体现秘书的智力补偿作用。但要注意工作纪律，不干扰领导
　　决策。
　　二、辅助管理工作中的主动性服务
　　现代秘书赋予秘书工作者辅助管理的职能，因此，秘书工作者应把辅助管理作为自己份内的事情。对于组织的各项管理工作，都应主动参与，都可以提出建设性的意见、建议，对管理中的漏洞、缺陷应主动发现并主动提出完善的意见、建议，还可以通过信息工作吸收先进的管理经验、管理模式、管理手段，主动及时地向领导传递、推荐，对现有管理体制进行改造。
　　三、信息工作中的主动性服务
　　作为一名现代秘书，在信息工作中应当发挥主观能动性，在平时的工作、学习、生活中，通过不同媒介、载体、途径，主动收集与本组织有关的

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