基于企业风险管理流程的资金链审计

　　一、论文联盟http://WwW.LWlM.cOm企业的血脉——资金链
　　曾有巨人的大厦仿似一夜之间轰然倒塌，之后也有德隆、三九等风靡一时的大型企业集团在经历了短暂的辉煌之后，沉寂于市场再无法见到其身影。时至今日，温州中小企业发生资金链断裂造成众多小企业关闭，部分企业抱团取暖，政府与银行亦在某一程度上联手以避免资金链危机扩大化；同时，随着温州民间信贷事态的日益严重，一些做着信贷生意上市公司也无法再独善其身。
　　作为企业资金流动的循环，资金链就好似贯穿人体的血脉一般贯穿在企业延续过程当中。资金链的断裂亦有轻重，轻则就像人体遭受的可愈合的伤口，会使由于缺乏营运资金造成生产中断或经营中断的情况发生，进一步会对企业的自称造成损失；重则可能就会出现扼住人体命脉的动脉大出血的情况发生，导致企业最终由于失去自身补足血液的能力、无法到期偿还债务而陷入财务危机。
　　二、基于风险管理流程的资金链审计架构
　　1.风险管理与内部审计
　　COSO于2004年发布《企业风险管理——整合框架》（下文中简称为“ERM”），该框架以内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监督为要素，构建了一个动态的风险管理流程。
　　随着企业风险管理近几年的发展，内部审计的范围也扩展至风险管理、内部控制与公司治理这三大领域。如Turnbull指南曾详细说明了内部审计在风险管理审计中所承担的责任：第一，为董事会、管理层提供有关公司风险管理与内部控制框架充分性和有效性的客观确证，帮助管理层完善风险识别和管理的程序；第二，帮助董事会加强和改进风险管理和内部控制框架；第三，提供风险管理方面，特别是围绕内部控制系统的设计和应用方面的建议；最后，采用控制自我评估等方法促进公司内部对风险及控制理念的关注和解释。
　　本文将从企业风险管理出发，在内部审计融合到风险管理活动这一过程中提出专门针对资金链循环过程中的涉及到风险管理的资金链审计。
　　2.提出资金链审计的原因
　　有相当一部分企业集团内分布着作为母公司整个供应链流程中各环节的“支持型”

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