| 基于企业风险管理流程的资金链审计 |
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子公司。这类子公司或者为从事实业的母公司提供实业所需的资源支持，或者为母公司的产品进行推广营销。如果此类子公司在生产经营的过程中发生了资金链断裂或者出现资金链断裂的风险，那么或多或少的，母公司会受到一定的冲击，此时更需防范子公司资金链危机蔓延至母公司。
对于上述情况，企业集团不仅需要构建一个合理的风险管理流程加以制约，更需要在内部审计与风险管理的融合过程中进行资金链相关的内部审计活动。
3.资金链审计的概念
资金链审计首先是作为企业内部审计的分支活动由内部审计人员实施，以企业自身针对融资、经营、投资活动中的各项重大资金运动的风险管理流程为依据，着重于从可能威胁到企业进行各项重大资金活动的风险为起点，贯穿企业各项重大资金活动，在重大资金活动的过程中进行持续的评价，并将评价结果及时反馈到内部审计职能部门手中，以协助内部审计基于风险导向的审计过程更好地评价风险，继而推进内部审计发挥增值及改善企业经营绩效的能力实现最大化。
此外，针对企业集团实施的资金链审计不仅能够对集团母公司的资金活动的风险管理流程进行合理的评估，更能在呈现评估结果时提醒管理层注意防范资金活动中可能存在的风险，并采取适当行为防范资金链问题在集团内部蔓延。
根据这一概念，基于企业风险管理流程的资金链审计应当涵盖如下职能：①判断管理层在企业进行资金活动的可行性研究阶段、决策阶段、实施阶段以及资金活动投向项目的后续进行阶段是否设置了合理适当的风险识别程序，并确认管理层用来识别此类重大资金活动中可能发生的重大风险的程序是否有效；②针对目标相似的资金活动，内部审计人员需要确认管理层是否对各资金活动项目进行了正确的风险评估，并依据风险大小排列项目的优先次序；在资金活动的实施阶段，应确认管理层是否持续地对各重大资金活动进行恰当的风险评估；③评价企业用于重大资金活动的风险管理流程的设计是否恰当，并确认这一针对资金链管理中的可能发生的任何风险的应对都应当是适当的，并且符合企业的政策、发展战略及发展目 标；④判断管理层是否向董事会报告了所有重大资金活动中会对企业集团整体的资金链造成冲击的关键风险；⑤复核管理层对于企业集团所有重大资金活动的关键风险的管理是否到位，以合理保证管理层的控制得到有效的执行与监督。
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