基于外部环境的海尔战略选择

　 一、引言
　　 随着新经济时代论文联盟http://wwW.LWlm.cOM的到来，经济发展的全球化、数字化、网络化、无形化正在给社会带来前所未有的影响，它在极大改善人们生活方式的同时，也深刻影响了企业所处的外部环境，在给企业带来诸多机遇的同时，也带来了巨大的威胁。而面对这竞争日益激烈的全球市场、日益不稳定的国际经济环境，海尔却成功地成为了经受住这一时代考验的少数企业之一。
　　 2011年12月15日，世界权威调研机构欧睿国际公布全球家电市场2011年最新调查数据,海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一，同时获得全球大型家电第一品牌,全球冰箱、酒柜、冷柜第一品牌，全球洗衣机第一品牌等多项殊荣。
　　 从1984年初创业时的亏损到现在所拥有的辉煌成就，海尔走过了一条艰辛而硕果累累的路,而它成功的关键就在于它能不断结合外部环境变化及时调整自身发展战略。在海尔人眼里“没有思路就没有出路”，在海尔人管理理念里“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，从名牌战略到多元化战略，从国际化战略到全球化品牌战略，海尔创造出了一系列最有利最富有远见的发展策略。而实施变革战略的原因主要有两方面：一是企业外部环境的变化，二是企业内部状况的变化。本文将从外部环境角度出发对海尔战略变革进行剖析，为谋求进一步发展的其他中国企业提供一个有益的战略变革视角。
　　 二、海尔基于外部环境的四大战略选择
　　 海尔自成立之初到2011年底成为荣获多项殊荣的中国白色家电霸主，主要经历了四个战略发展阶段，而这些战略的成功主要得益于海尔对内外部环境清楚的认识和精准的分析。
　　 1.针对卖方市场供小于求的名牌战略。1984年到1991年当时的中国家电市场还处于卖方市场阶段，面对需求大于供给的市场状况，很多厂商片面追求大批量生产，忽视了产品质量的提高。而面对这样的市场环境，张瑞敏却认为这是海尔应该苦练“内功”的时候，抓住这个时代机遇用质量俘获市场消费者的青睐，从这个目标出发，张瑞敏带领海尔实行了“要么不干,要干就争第一”的名牌战略。
　　 “名牌战略”

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