基于挣值法的环境工程项目绩效审计研究

一、挣值法论文联盟http://wWw.LWlM.cOM基本原理概述
　　（一）关键基本参数
　　（1）项目预算成本即目标成本，表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本，用BCWS表示。
　　BCWS=预算价格×预算工作量。
　　（2）项目已完成作业的实际成本:表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本，用ACWP表示。
　　ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本×实际完工百分比。
　　（3）挣值:也称已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本，用BCWP表示。
　　BCWP=预算价格×实际完成工作量
　　（二）两个偏差评价指标
　　（1）项目成本差异：CV=BCWP-ACWP CV为负值表示项目的成本超支，反之表示项目成本有节余。
　　 （2）项目进度差异：SV=BCWP-BCWS SV为负值表示项目进度落后，反之表示项目的进度超前。
　　（三）绩效评价指标
　　（1）进度绩效指数
　　SPI=BCWP/BCWS
　　SPI是发掘工期问题的有效指标，当SPI大于1表示目前工期超前，反之表示目前工期滞后。
　　（2）成本绩效指数
　　CPI= BCWP/ACWP
　　CPI是发掘成本问题的有效指标，当CPI大于1表示目前成本节约，反之表示项目成本超支。
　　综上所述，挣值法用三个基本值（BCWS、ACWP、BCWP）来表示项目的实施状态，项目的进展是用货币量代替工程量来衡量工程的进展情况，可以同时对项目工期与成本实行动态控制，但是挣值法作为一种衡量项目工程执行绩效的方法本身也存在固有缺点，如只注重工程项目宏观上的绩效分析，容易造成只关注表面工程项目绩效。另外挣值法很明显只考虑了成本与进度两个因素，而对另一个关键因质量则没有考虑。
　　二、挣值法在环境工程项目审计中的应用
　　（一）挣值法应用于环境工程项目审计中的可行性 挣值法应用成本很高，对项目整体工作的分解及数据收集必须付出高额的资金和处理大量的

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