| 基于挣值法的环境工程项目绩效审计研究 |
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项目都是处于超支的状态，数额虽然不是很大，但应引起审计人员的足够注意，特别关注主体工程超支状态。经审计人员调查发现造成污水处理厂成本超支的原因是工程项目建设材料供应商突然抬高了材料价格，造成材料成本支出大幅增加。审计人员给相关施工人员的建议是寻找新的供应商或者利用自己生产的半成品及材料以降低材料成本，使得工程恢复到正常状态。其次进行工期分析。从计算结果看，关键子项目污水处理厂主体工程的进度偏差为-1818.08万元，说明关键子项目的进度滞后，总体项目工程的进度偏差为-3312.76万元，说明总体项目工期或进度也存在滞后问题。审计人员经过调查和分析，发现造成工期滞后的原因是施工进行到第5个月的时候进入了梅雨季节，自然状况的改变导致了工期的延迟，这是属于不可控因素，应在以后的项目过程中提高效率，加快工程的紧张，努力弥补自然因素带来的工期影响。再次进行质量分析：从分析结果看，关键子项目污水处理厂主体工程的质量偏差为661.12万元，表示关键子项目质量提高所造成成本增加的部分。在不考虑质量因素的情况下，成本偏差为-1997.2万元，成本超支1997.2万元，考虑质量因素后的成本偏差为-1336.08万元，成本超支1336.08万元。整体项目的质量偏差为1204.64万元，表示整体项目质量提高所造成成本增加的部分，在不考虑质量因素的情况下，成本偏差为-3940.4万元，成本超支3940.4万元，考虑质量因素后的成本偏差为-2735.76万元，超支2736.76万元。由此可以看出质量因素是工程项目至关重要一个部分，在不考虑质量因素和考虑质量因素情况下结论是不同的。
（3）注意事项：本案例关键子项目和项目整体呈现出一致的状态，因此分析起来比较简单。但在实际情况中要注意这么一种情况：整体环境工程项目看起来是合理的，成本没有超支，工期也没有延期，但是整个工程项目中的关键子项目如果没有良好的绩效，那么并不意味着工程项目整体本身就不存在问题。因此，审计人员在实际运用挣值法的时候一定要注意对环境项目的分解，找出项目的关键子项目。但是在实际中往往工程项目都是一项浩大的工程，对项目进行分解找出子项目并不是那么简单，因此加强对环境工程项目的认识，研究一套行之有效的项目分解方法是以后审计人员在应用挣值管理方法的时候努力的一个方向上一页 [1] [2] [3] [4] |
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