| 谷歌ＶＳ百度搜索引擎向何方？ |
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有一亿多网民，多数论文联盟http://wWw.LWlM.cOM并不是专业用户。
于是，这才有了李彦宏对用户体验的不同看法。2006年初，美国互联网研究公司Keynote发布了一个调查，称中国用户在使用Google时获得的用户体验要强于百度。李彦宏否认了这个调查：“没有人比我们更清楚怎么评估一个搜索引擎，至少在中国如此”，“我们密切关注我们流量的增加，迄今为止，我们非常满意。”
业务推广：底气决定方式
在搜索引擎市场格局处于战国纷争时，速度是决胜关键。以快打慢使百度迅速壮大。而这个“壮大”，是以业务推广和营收来说话。
很多网络用户已经习惯了“有问题，百度一下”，在有一亿多网民的中国互联网空间，百度以销售关键词和竞价排名的方式汲取着丰富的利润；而购买关键词排名的广告客户也获得销量提升的好处，这些支撑起百度广告营收的增长；对于百度的代理商来说，拿到百度总代的资格，差不多就是中了千万大奖，有的总代在一年之中可以由十多号人的小公司发展成几百号人的大型网络营销服务公司。这一切构成了百度的商业模式生态体系。
在这样的生态体系下，总代发展分销商和业务员，分销商也发展业务员，业务员拿着名片去“扫街”，获得一定的客户数量以后，自己就做了代理。这样的渠道繁殖，让百度的业务甚至渗透到了小城镇。
然而，渠道层级和渠道成员的增多摊薄了渠道利润，刺激了一些跨区域经营行为的产生。“虚假点击”事件的暴露，也让渠道承受客户的压力。总而言之，百度后来开始裁减总代，自己招兵买马发展直销。虽然被裁的渠道商们倍感百度“过河拆桥”，却无可奈何，因为产品捏在百度手里，百度有话语权。
相对而言，谷歌要温和得多。搜索引擎是百度最主要的广告收入，但在谷歌来说却是获得大量用户的手段，而不是主盈利手段，因为满足用户搜索体验以获得流量才是谷歌现阶段的目的。
在中国以外的所有市场，Google均采取的是直销模式。只要拥有国际信用卡，广告主就可以通过登陆Google官方网站Google AdWords页面注册办理上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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