合理预算在企业管理中的作用 |
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合理预算在企业管理中的作用
一、预算的概念及特点 随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。 对于预算,我比较赞同Glenm A. Welsh对预算的定义:企业预算乃是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划,它是企业最高管理者为整个企业及其各部门,所预先设定的目标、策略及方案的正式表达。 预算有以下特点:预算是一种整体的经营计划,是以财务数字表达对未来的预测;预算的主体为组织;预算包括一切财务收入及支出;预算的表达应相当有系统,以便于分析比较;预算是执行的准则;预算是一书面文件。 二、预算的作用 企业预算是企业追求稳定成长,提高经营管理不可缺少的利器。、年度工作计划。其具体作用体现在如下方面:预算的作用在于促使企业实现战略目标 (一)有利于明确经营目标计划 制定企业目标及政策。预算经过计划、分析,并加以量化,系统的编制,使企业的目标及政策能具体体现。目标一经确定,即可制定策略及政策,并定期检查执行结果。有助于预测未来的机会与威胁。企业的问题错综复杂,如果不预先计划,一旦问题发生,恐怕就难以补救。预算可促使企业的组织成员对各种环境变化事先加以预测,并采取相应的措施。计划虽然不能完全消除风险,但可以使企业成员了解组织本身的优缺点,洞悉未来潜在的机会与威胁,将财务风险、经营风险降到最低。促使企业资源进行合理的配置、有效的运用。企业的目标无限,但资源有限。因此,计划是一种选择过程,在各种替代方案中,选择最有利的付诸实施,达到企业价值最大化的资源配置方案。 (二)有利于控制经营活动 计划与控制是相对应的两方面,如果只有计划而没有控制,则计划易流于形式;如果只有控制而没有计划,则控制将没有依据。因此,计划与控制必须前后相对应,密不可分。预算在控制方面的具体作用如下: 依既定目标执行,控制依据在于目标的制定。因此,预算执行过程中,管理人员应随时注意一切经营活动,对于偏离企业目标的行为及时进行纠偏,以利于原定目标的实现。通过信息反馈,了解执行的困难点。通过绩效评估及信息的有效反馈,可了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,采取纠正行动,以利于目标的达成。可避免浪费与无效率的产 [1] [2] [3] 下一页 |
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