合理预算在企业管理中的作用 |
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生。由于绩效考核的实施,每个部门与员工对所分配的资源,将会充分的使用。因此,可以使资源浪费或经营不力,降到最低程度。作为将来计划的依据。过去的偏差是将来改正的依据。管理者可以通过预算与实际经营结果的差异分析,定期检讨过去,策划未来。 (三)有利于各部门间的工作协调、沟通 减少预算执行的障碍。经过员工参与预算编制,可以使员工了解预算的整个编制过程和自己在预算中的作用,从而可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识,减少未来执行的障碍。便于目标的达成。预算编制,可以使管理者了解员工的需求与意见,员工也可体会管理者对他的期望与态度,因此,经过沟通,相互了解,可促使员工努力达成目标。 协调企业的资源利用。企业如果想达到目标,各部门必须同心协力,团结合作,抛开门户之见及本位主义,以企业总体利益为根本。如果各部门各自为政,各持己见,难免会造成计划与目标脱节或各部门步调不一致,此论文联盟http://WWw.LWlM.cOm时只有借助预算,加强各部门间的联系工作,并统筹运用企业有限的资源,以发挥最大的经济效益。 调整经营活动使其与预算环境相配合。在竞争激烈的环境里,企业为求生存并谋求最大利益,必须不断观察并适应外界变动的环境;预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析,从而拟定最佳决策,以适应瞬息多变的环境。 (四)有利于经营活动的评价 对预算管理及运行情况进行定性和定量分析与评估。从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。针对预算的执行偏差,企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议。 优化资源配置、加强预算管理。通过业绩评价了解预算执行中的差异,为预算考核提供依据,并作为考核与奖惩的基础;了解预算与战略的配合程度,为预算调整提供分析资料等依据,发挥预算的指导作用和战略价值;为下期编制预算积累经验,使预算的编制和基于预算的管理更加成熟、管理工作更具针对性,从而保持和提高预算管理的权威性。 (五)有利于激励员论文联盟http://WWw.LWlM.cOm工 参与预算,激励员工。预算是全体员工精心计划的产物,而不是主管当局的命令。因此,企业编制预算,应扩大参与层面,积极鼓上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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