| 浅析企业管理创新 |
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间权利和利益关系，真正建立起现代企业制度。不懈地推进制度创新是企业发展的根本;
（4)机制创新。企业文化构成要素之间的沟通和协同，需要通过企业内部的运行机制来实现，而市场机构本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。 2.企业管理组织结构创新
在知识经济时代，我们应当牢固树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在企业管理创新上，应加快实行以下几个方面的转变:
（1)由传统的资本和劳动力投入为主向知识投入为主转变。知识日益成为发展经济的直接资本，提高产品的知识含量是企业提高论文联盟http://WWw.LWlM.cOm竞争力的必然选择。
（2)由非科技投入主体向科技投入主体转变。“科学技术是第一生产力”，企业应该改变依赖国家进行投资的状况，自觉的成为投资主体，依赖技术创新求得发展。
（3）由等级管理向网络管理与等级管理结合转变。现代企业需要一种更少约束、更为灵活的网络组织形式。改变僵化的等级管理体制，充分利用网络信息资源，加强信息管理，提高决策水平。
（4)由单纯运用技术知识向综合运用各种知识转变。单纯的技术优势不再成为企业优势的主导力量，企业应该建立以科技知识为核心、以综合知识为依托的新型知识体系。
（5)由单纯的竞争向竞争与合作转变。知识的发展和创新决不是仅仅依靠单个企业的力量来实现。除竞争外，企业之间还需要相互合作，通过分工协作实现共同发展。
3.企业社会服务理念创新
随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任受到普遍关注。在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。企业推进协调发展，积极承担社会责任，改变生产方式，整合资源，减少对土地等资源占用和浪费;加强环境保护，发展循环经济;协调企业内外部利益相关者的关系;讲诚信，树立企业公信力，使之成为核心竞争力的重要组成部分等，进一步拓宽了管理创新的领域，
4.企业战略合作管理创新
企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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