| 浅析企业管理创新 |
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弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。许多成功企业形成了多种互利合作的竞争方式：例如，（1）供应链式型，主要是企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本很多，所以供应链的动态互联至关重要;（2）战略网络型，主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络，竞争已不是单一的公司之间的竞争，而是战略网络间的竞争;（3）协作联营型，表现为企业通过有选择的与竞争对手，以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等，形成联营组织，从而在市场竞争中创造更多的价值;（4）虚拟组织型，是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，以最低的成本、最快的速度创造价值。
三 结束语
企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力。管理创新是企业生存和发展的主题,可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期,面对不同的外界挑战和内部问题,从不同角度、不同层面不断进行管理创新,才能获得和保持竞争优势上一页 [1] [2] [3] [4] |
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