浅议新时期人力资源的管理途径 |
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浅议新时期人力资源的管理途径
随着市场经济的飞速发展,企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才,其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂,而企业的实际损失远远不仅于此,倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节,令其人才管理论文联盟http://wWW.LWlm.Com成本居高不下,势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。 一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战 随着市场经济体系的逐步建立,国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度,并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前,国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高,但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时,都是先通过职位分析,来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素,并形成职位描述和职位规范,然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是,以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。 (一)人力资源管理理念滞后,用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念,仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理,对人力资源仅仅在需要时才得到重视,严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用,轻管理;重固定,轻流动,导致企业有的岗位人才匮乏, 而有的岗位却是人满为患,产生人才闲置和浪费等现象,严重制约了企业的发展。 (二)管理模式相对单一。有的企业,特别是家族型企业,其管理权限过于集中,长官意志比较突出,而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度,导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳,受人为因素影响较大, 难以形成公平、公正的竞争环境,一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制,个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩,而不能体现团队的贡献,长期以往容易造成员工相互打压,产生内耗,影响企业的长期繁荣。另外,人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑,过分重视诸如:生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资,甚至会提高员工福利,以提高当前的经济收益,较少进行长期的企业人力 [1] [2] [3] 下一页 |
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