| 浅议新时期人力资源的管理途径 |
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境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想 文化工作，使之在精神上、心理上属于企业，树立为公司兴盛而努力工作，为谋求公司的长远发展而奉献的认同感。通过开展丰富多样的企业文化活动树立员工积极向上、乐观进取的工作态度与拼搏精神，从员工的根本利益出发、想员工之所想，论文联盟http://wWW.LWlm.Com走进员工内心，为他们解决实际生活中遇到的困难问题、帮助员工做好职业规划，通过企业文化建设营造良好的企业形象，在企业范围内树立先锋模范供企业全员学习，从培养员工情感入手进而影响他们形成积极的工作态度、勇于奉献的职业精神，通过有效的约束激励激发员工内心深入的情感力量，令其树立责任感、对企业忠诚感，切实提升工作效率，实现真正的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值上一页 [1] [2] [3] |
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