从人力资源测评角度看曾国藩识人用人

  在中华民族五千年的历史长河中，英雄人物可谓数不胜数。中国的崛起，应该说真正开始于洋务运动，而这场运动的序幕，由湘军集团拉开，而这个集团的核心，叫曾国藩。他既不乏识人用人之奇能，又谙熟经世处世之论文联盟http://wWW.LWlm.Com经验。他的成功与他注重人才选拔、保留和培养密切相关。
　　 1.选人标准及流程
　　 1.1确定组织需要什么样的人才—— 建模
　　 曾国藩懂得，在选人用人之前，首先要建立测评人才的模型，分析特定工作岗位所需的专业知识和专业技能，判断候选者能否胜任。
　　 以曾国藩组建湘军为例，最初的湘军由一千多人组成，在太平军肆意任行的当时，操办一支精良的队伍可以说是当务之急。那么应该由谁接办此事呢？既要有一定的军事素养，更重要的是能够集结到人，于是曾国藩想到了罗泽南。首先，罗泽南是湖南湘乡人，是曾国藩的老乡。其次，是罗泽南最先在湘乡办起了团练，有一定的军事基础。由此看来，罗泽南是符合岗位胜任的。罗泽南在考试落第之后，四处教书，也可算是桃李满天下，他建立了一套自己的学术基础，也有了起兵的基本人员班底，与参与湘军的人可以说能形成很好的团队协作，符合团队胜任。最后，罗泽南吃过苦，具有良好的道德修养和不寻常的胸襟见识，对曾国藩来说，他正是要寻找一个这样的人来建立他的团队，罗泽南的认知方式与行为价值取向符合湘军的价值观，符合行业文化胜任。
　　 1.2根据组织需求开始选人 — 开工
　　 曾国藩善于看面相，这相当类似于现代的面试，他相信可以从相貌举止中看出一人的气质。曾国藩通过对形形色色的人的面试，从他们面部表情之中看出这个人是否可用、适合干什么。曾国藩还可以从人的言行举止看出此人此生的造化。
　　 此外，曾国藩还会进行文化契合度的调查。他会根据每个人的文化程度、道德水平来分配最合适的任务。
　　 1.3确定候选人的胜任与否 —读图
　　 在经过了长期的测试之后，如果符合曾国藩的用人标准，并且有效平衡个性张扬与团队绩效有效提升之间的关系之后，曾国藩会给以相中的部下重任，或者将其推荐到各个地方，而且是最适合其发展的地方。如果不能符合标准，曾国藩不会

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