| 从人力资源测评角度看曾国藩识人用人 |
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成之才，亦无生知之卓识，大抵皆由勉励磨练而出耳”。现在的企业过分的重视人的天生禀赋，而忽略其通过培养之后的发展空间。因此企业的培训将是很重要的一部分，企业要充分做好培训需求评估，制定详细的培训计划，并对培训效果进行及时评估和反馈。此外，企业还需要对员工的职业生涯进行良好的规划，使整个组织可持续发展。
3.2团队重于个人
在曾国藩选人的时候，他会注重团队协调合作。作为领导，他并没有高高在上的架子，而是积极的融入他的团队中，清楚“体察人才”。他也要求他的手下做到这一点，就是心系团队，始终把团队的利益放在首位。
此外，在选人的时候，他并不是把个人能力放在首位，而是考察与团队的契合度，选用的人一定是与团队配合最好的。现在有的企业在选人的时候，过分强调个人而忽略整体，使得团队不够融合，最终团队的绩效小于个人绩效之和。因此企业在选人的时候，首先要确定企业究竟需要什么样的人，才能更好的实现人岗匹配。
3.3德重于才
曾国藩用人需要“德才兼备”，且“德重于才”。有德无才最多是愚人，而有才无德是小人。曾国藩不希望自己的集团中有“小人”的出现。正是因为曾国藩对人才的这种双重要求，他的手下也出现了很多既有才又有德的人物，上文提到的罗泽南便是典型的代表。对于现在的企业，有时过于强调才能而忽略道德，导致行业内出现很多不诚信的现象，企业的发展也会受到很大的限制。因此，企业在选拔人才的时候，对候选人思想品德、诚实信用以及为人处世之道也需要进行严格的考察。
总之，曾国藩对后代的影响是远不止这些的，我们在继承其经验的同时，更要加以自己的创新，才能真正的把这一套“曾氏秘诀”传承、发扬下去，成为中华民族的一笔可贵的财富上一页 [1] [2] [3] |
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