| 从人力资源测评角度看曾国藩识人用人 |
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给以任何的机会。正是他这样的原则，使得他一生中所选之人皆精良之士，之后都有所作为。
2.曾国藩如何选择接班人
在任何时代，接班的问题始终是对任何最高管理层和任何机构最后的检验标准。当时曾国藩的幕府可谓是人才济济，数学、天文、地理、法律等各方面的专家齐聚一堂。但曾国藩知道，要从这样多的人才中选出自己的接班人并不容易，因此他一直致力于观察和绩效考评，从中发现满足自己要求的接班人。最终选出了接班人——李鸿章。
李鸿章出身于书香世家，他少年聪慧，饱读诗书，有扎实的学问功底。曾国藩曾经教导李鸿章经世之学，为李鸿章的人生奠定了基础，可见李鸿章的人生信仰与曾国藩相符合，想与曾国藩保持一致。此外，李鸿章多次领兵与太平军作战，可见他具备相当的军事才能。由此观之，才德兼备，文武兼修，李鸿章是符合岗位胜任的。
在曾国藩的众多弟子之中，李鸿章是非常独特的，他的性格在整个团队之中具有差异性与互补性。以淮军的招募与组建为例，组建初期，李鸿章充分利用自己的人力资源，通过自己的亲戚朋友之力，组建了一支如此强大的队伍。曾国藩清楚地看到李鸿章是具备战略思考与战略规划能力的，并助李鸿章一臂之力，亲自召见各营将领加以考察，并亲为订立营制营规。在这其中李鸿章自我管理、人的管理以及事的管理能力已经显露无疑，可充分判断他是具有团队胜任的。
李鸿章热衷官场，亦深得朝廷倚重，历数十年而不衰，显然得益于他的为官之道。可见他是适合做官，而且是做大官的。他常年跟随曾国藩，对曾国藩为人处世之道也是非常了解，在学习的基础上加以自己的理解。对于官场这个行业以及其中的文化精华，虽不能说精通，但李鸿章无疑还是曾国藩可以信任的，他具有充分的行业于文化胜任能力。 经过了数据收集阶段、初步确定阶段、候选人验证阶段、接班人上任阶段，李鸿章最终成为了曾国藩的接班人。事实证明，曾国藩的眼光没有错，李鸿章在军事、外交上处处开花。曾国藩无疑是选对了接班人，而李鸿章是中国历史上跟对人、做对事、成伟业的典范。
3.曾国藩选人机制对现代企业的启示
3.1培养重于天赋
曾国藩注重人才的论文联盟http://wWW.LWlm.Com培养胜过人自身的素质，他认识到：“天下无现上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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