试论新经济因素对煤炭成本管理的影响

随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化， 新经济条件下煤炭经济运行具备生产自动化程度越来越高、产品个性化特征越来越明显、销售市场化范围越来越宽广、经营一体化进程越来越快、管理信息化交流越来越便捷五大特征。
　　新的经济条件下煤炭企业经营论文联盟http://wWw.LWlM.cOM运作特征，必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在:
　　一、成本管理理念的更新
　　在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理，主要是事后核算，作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一，管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。
　　成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品销储运、售后服务等各个环节，各个阶段都要进行成本管理;改变过去只侧重生产成本管理的状况，企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理，使成本降到最低。
　　二、煤炭成本预测的公正和合理
　　按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品条件下，由财务部门在计划、生产、劳资、设备等部门的配合下，分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数，由此产生成本的分项计划，再同下属单位进行沟通，最终汇总确立“计划成本”，作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素调整。
　　计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本水平为依据进行调整，避免鞭打快牛，并由财务部门进行动态运行，改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法，实现了

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