| 一般企业常用绩效管理方法有哪些 |
|
|
|
是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
360度的缺点在于：（1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。（2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。（3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
十、工作计划考核法
是依据考核周期制定的工作计划的完成情况来考核，优点：比较直接，有利于工作的完成，缺点：由于员工基本都围绕工作计划来开展工作，对个人的全面成长有一定影响。
十一、标杆对比法
是让一个最优秀的员工作为好的标杆，把其余员工和他们作比较来评价的方法。优点：易于比较，简单易行。缺点：员工较多时不易操作，人为因素较重，不利于考核的公正性，且只适用于对同种岗位的员工考核。
十二、述职报告法
是依据考核周期，由被考核人编写述职报告进行述职。来源：Www.Ybask.Com 。
一般适用于公司高层、且考核周期较长。
十三、关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核
是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言："你不能度量它，就不能管理它。"所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。而且，在实践中，可以"要什么，考什么"，应抓住那些亟需改进的指标，提高绩效考核的灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面与空泛。当然，KPI的关键并不是越少越好，而是应抓住绩效特征的根本。
十四、平衡记分卡(The Balance Score-Card，BSC)
是从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效。平衡记分法一方面考核企业的产出，另一方面考核企业未来成长的潜力上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 公司部门整体KPI绩效考核方案
下一个论文： 卫生院科室综合目标绩效考核责任状 |
|
用户登录 
新用户注册 