探讨经济开发区人力资源管理

　1 人力资源管理内涵和意义
　　人力资源指的是人的劳动和创造能力,是促进世界发展最重要的资源。人力资源管理是指通过科学先进的方法,对人的思想、行为活动进论文联盟http://wWw.LWlM.cOM行引导管理,使人力资源实现正确时间、正确地点在正确的岗位上,发挥出人力资源最大的作用。根据人力资源管理的定义,可以从两个方面来理解:首先是说要让人力资源与物理方面协调保持最好的状态,也就是当人力资源以外的资源发生改变时,要根据这些变化进行适当的人力资源培训和管理,让两者之间保持最佳分配状态。其次是要对人力资源内部进行一定的管理,采用科学的方法,来管理人的内在思想、活动。
　　人力资源管理在经济发展中发挥着重要的作用,是经济开发区管理最重要的部分。人力资源管理的好坏,体现出企业管理的水平好坏,通过人力资源管理调整,可以优化企业的内部结构,保证企业的运转。人力资源管理包括人员规划、招聘、培训与开发、绩效考评、薪酬管理和劳动关系管理六个方面,企业通过人员招聘为企业提供稳定长久的智力支持,通过培训、绩效考评和薪酬管理来调动员工的工作积极性,为企业的可持续健康发展提供保障。编辑：www.ybask.Com 。
也就是说通过人力资源的管理,合理安排人员岗位,改进人员的配置,能保障企业战略目标的实现,提高人力资源使用率,为企业和经济开发区的经营发展创造条件。
　　2 经济开发区人力资源管理存在的缺陷
　　我国自2001年加入WTO后,经济发展和全球一体化速度加快,人力资源管理开始引入,并得到推广使用。虽然人力资源管理在我国发展很快,但一些不足也暴露了出来,影响着经济开发区的发展。总结起来,存在的问题主要是在以下几个方面。
　　2.1 注重人力资源管理而对开发过程不重视
　　目前,经济开发区在人力资源开发理念上存在着较大的问题,虽然人力资源充足,但是整体素质并不高。我国人力资源的开发有很大的潜力,但是对员工的培训较少,主要是通过招聘进行人才补充,无法给员工安全感,使得人心不定,对企业也是一种损失。这与国外重视员工的培训和企业归属感的培养不同,发展也就没有国外企业好。企业不能将人才与自身的开发结合,没有实现人力资源的高效利用,这种不注重人力资源开发的行为,也会给社会造成人力资源培训的压力。因此,经济开发区企业要将外

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