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激励来提高员工的工作热情和满意度,发挥出创造力,积极完成工作。另一方 面,要提高人力资源管理者的管理能力,人事经理不仅要具备管理知识,还要有创新的思维和工作方式,能建立科学有效的考核和激励机制,通过激励和培训来促进人力资源的进步。
3.3 完善员工激励机制,建立现代激励制度
首先,在经济开发区论文联盟http://wWw.LWlM.cOM的企业家们既要耗费大量的劳力和脑力,还要面对精神上的压力。所以他们的薪酬应该要比普通员工高,而实行年薪制和分红,能够更有效地激励他们的工作积极性。其次就是普通员工的激励机制,创造良好的工作氛围,优秀的企业环境,调动他们主动创造的热情。然后就是约束机制的建立,要充分发挥职工代表大会的职能,进行民主监督,防止经济开发区领导人员滥用职权。
3.4 实行合理的薪酬分配制度,建立科学的绩效考评和人才选拔制度
要根据工作责任的大小、劳动的强度等方面,来对薪酬进行管理,避免薪酬与实际工作不符的情况。同时,要根据相关规定,建立员工保障体系,将员工的权利列举出来,有效地控制人力资源,保住人才。建立绩效考评和人才选拔制度是各项人事决策的依据,通过这项制度,能激励经济开发区员工努力工作,同时选拔出真正的人才,保证人力资源的合理利用。来源：Www.Ybask.Com 。
人力资源是经济发展最重要最稀缺的资源,是社会的财富和资本,这一观点已得到大家的普遍认可,也得到市场和一些国家的验证。虽然目前人力资源管理尚不完善,仍存在一些不足之处,但人力资源管理已成为企业提高自身竞争力的重要部分。根据自身的实际情况进行人力资源管理,积极探索适合自己的管理模式,是企业加强管理水平的重要课题。未来的人力资源管理将更加人性化,以人为本,通过人力资源管理的各项措施,来调动员工的积极性和创造力,充分发挥大家的才能,做到人尽其用,人尽其才,加强竞争力,实现稳定发展上一页 [1] [2] [3] |
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