企业发展中人力资源的战略性管理

　人力资源无论是对于一个地区、部门还是企业都具有极其重要战略意义，甚至直接的关系到一个国家的长远发展。单就企业来说，通过对于人力资源的良性管理可以实现提升企业竞争力、抢占先机的发展目的。相反就会论文联盟http://wWw.LWlm.CoM致使企业人才的流逝，从而给企业带来无法估量的战略损失，极大的阻碍企业的进步与发展。
　　1.人力资源管理存在的问题
　　人力资源作为企业中最为宝贵的资源，可以为企业的发展提供源源不断的智力支持，并实现企业长期快速发展的目标。但是现存的人力资源管理还存在着诸多的问题，主要的体现在以下几个方面：
　　1.1企业人力资源管理观念相对落后
　　这一问题在我国的企业发展中由来已久，致使国内的各种企业在人力资源管理方面都存在着相对落后之处。具体来讲，我国企业的人力资源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情况下表现为一定的随意性，缺乏对于企业人力资源的细致分析，同时对于企业所具备的特点以及此特点对于企业的发展有何作用缺乏相应的认识。为此企业管理者在实施人力资源管理中没有认识到人力资源的资本性，更没有通过有效的方法及方式激发人力资源的潜在价值。编辑：www.ybask.Com 。

　　此外在人力资源的管理理念上也存在不足，不能够采用有效、科学、合理的管理理念指导企业的人力资源的使用与管理，从而极大的禁锢了人力资源效能的发挥，阻碍了企业的进步。
　　1.2企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
　　我国企业中之所以会出现员工消极怠工、偷奸耍滑的现象，其根源在于企业在管理中没有营造良性的企业员工竞争机制氛围。尤其是在国有企业中，对于员工的考核主要是通过对于其政治素质的考核，而较少的考了员工的技术、管理、经营素质，与市场经济的发展及变化相悖，从而极大的削弱了企业的竞争力。另外在企业人力资源管理的监督中，大多企业普遍的存在着监督机制不健全或者监督无力的现象，只是监督的效果大打折扣。
　　1.3缺乏有效的人才激励机制
　　这一问题是制约企业人力资源管理的重要因素，因为大多数的企业都存在着这方面的问题。这首先是由人力资源与其它资源的不同决定的，人力资源需要人为的激励其效能，否则效能会打折扣。这种激励机制的缺乏主要的表现在：首先是物质待遇方面的差异

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