| 企业发展中人力资源的战略性管理 |
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，员工通过对比各个企业的待遇就会朝着待遇好的企业流动；另一方面是缺乏科学的薪酬结构，不能合理的根据员工的绩效发放薪酬，从而极大的打击了员工的积极性。在企业中奖罚不明、不公是挫伤员工积极性的主要因素，离开了明晰的奖励及惩罚措施，企业与员工就会丧失生机与活力，使得员工产生跳槽或者怠工的情绪。
限制人力资源管理的因素除了上面提到了还有企业人才选拔机制的不合理以及不科学、部分急需人才缺乏等现象，这些现象的存在都不同程度上严重的制约了人力资源管理工作的开展。
2.人力资源战略性管理的整合对策
2.1通过对员工进行培训，提高综合素质
现代市场知识的更新很快，作为企业要积极的为员工创建各类培训的机会，使员工不断的取得自身的进步。对于企业，管理的目标是利润，而管理的核心是人才。人才不仅仅是被管理者，而且是企业的宝贵资本与资源，只有不断的促进员工的综合素质的提升，才能促使其在工作中创造更大的价值。
2.2企业要树立正确的人才观
（1）避免人才消费误区。首先要防止人才的超高使用，即根据岗位的实际需求聘用人才。例如明显只需要中专或者职高水平的工作非要聘请本科生甚至研究生，因此就会导致在人才资源的浪费以及人力成本的增加。整理：WWW.YbAsk.COM 。
甚至在聘用上发生高薪聘用人才与创造的价值不符的现象。
（2）要防止人才的凑合使用。即与上述问题相反地现象，是使用学历、能力明显不够的人员进行有关的工作，这必然导致工作质量的降低，对于企业的长远发展极为不利。
2.3完善企业经营者选拔、管理机制
由于一个企业的领导者对于企业的经营发展起着十分重要的作用，是一个企业领导、指挥与决策的核心，为此有必要完善企业经营者的选拔与管理。首先是要根据市场经济的管理及经营规律实施企业领导者的选拔及任用；另外要积极的努力创造条件促进企业的发展。
2.4建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
企业的人力资源管理必须通过科学有效的绩效考核才能得以实现，同时也是人力资源管理的核心职能，可以为各项人事决策提供客观的依据。在选拔机制上要为有潜力、有能力的真正人才提供平台，同时 通过各种渠道保证所需的各类人才在企业内部合理的流动。
2.5积极的投入，留住人才
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