媒介组织文化重构战略的四个命题

　随着传媒市场和传媒产业化进程的发展，媒介组织不但要承担传播信息的职能，还要从组织本身出发，进行有效战略管理，组织文化的作用尤为重要。维亚康母“内容为王”的战略定位、新闻集团全球化与本土化相结合论文联盟http://wWw.LWlM.cOM的经营思想、CNN和凤凰卫视的歧异化追求等等，无不折射出各自独特的组织文化。那么，组织文化到底是什么？媒介组织文化对组织战略又有什么样的影响？
　　在众多的组织文化研究中，沙因的“基本假设模型”值得借鉴，即“由一个特定群体在它学习解决外在适应和内在整合问题时而创造、发现或发展出来的——由于运作良好而被认为有效，因此将其传播给组织新成员以作为正确理解、思考和感受这些问题的方法。”文化就其本质而言，是一个组织的成员所共享的不断积累的知识。组织成员通过不断应对随着组织的发展壮大以及环境变化所带来的挑战而获取这样的知识，并在解决问题过程中，证明着这些知识的有效性和适用性，从而作为各种假设传承下来，决定着人们的感觉、思维和行为，这便是文化的作用。编辑：www.ybask.Com 。
文化形成和起作用的过程，即是组织解决问题的实践——战略的实施过程。“一个有竞争力的战略必须以企业的文化为出发点。”因此，媒介战略也是透过文化的视角来决定战略。
　　
　　1、提升组织的核心使命
　　使命，在管理学当中通常的理解是个人对组织目标和个人目标整合后的表述。文化的核心因素是组织成员共享的身份认知和最终使命或职能的理念。“使命是一个组织的首要任务，或理论上的首要任务，是有关组织的核心竞争力以及组织在社会中的基本职能的一系列信仰。”组织的使命和目标概括了组织将要遵循的大方向、达到的目的，与战略紧密相连。对于媒介组织来说，对自身职能的不同理解构成了对其首要任务的不同理解，如贝塔斯曼（中国）以“致力于在中国的信息、教育和娱乐领域积极拓展有吸引力的本土化内容”、“ 提供一流的信息技术解决方案和客户服务理念，并为目标客户提供媒体产品直销服务”作为组织使命；BBC则以“服务英国需

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