| “四讲”文化与“211战略”的辩证关系 |
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为前提,以“讲正气”为关键,以“讲奉献”为基础,以“讲和谐”为保障,通过“四讲”活动的开展,培育出一支思想过硬、爱岗敬业、无私奉献、勇于拼搏的员工队伍,营造出风正、气顺、劲足的良好氛围,激励全员增强责任感和使命感,讲真话、干实事、求实效,清正廉洁,精诚团结,相互支持,与时俱进,变挑战为机遇,化被动为主动,齐心干事业,同心谋发展,为夺取集团公司“211战略”的全面胜利作出应有的贡献。
在“四讲”学习活动的具体实践中,公司党委以“四讲”活动为抓手,制定了“1136”党建工作体系建设规划,扎实推进党建思想政治工作转化为生产力工作,针对企业生产经营中的薄弱环节,按照“一个分党委确定一个子课题”的原则,在各事业部深入开展“党建思想政治工作转化为生产力”实践活动,力求解决事业部存 在的突出问题。公司行政以“四讲”文化为着力点,按照集团公司徐总提出的“七个调整”要求,确定了实现“双过半”、实现转型升级、保证某特种车竞标成功等38项以“四讲”来引领和推动的重点工作;拟定了“四讲”重点项目的考核办法,对每个项目都有责任单位、责任人和考核目标、完成时限;找准突破口,以做大做强特种车辆、液压支架、重车桥三大产品为抓手,实施产品结构调整,产品向精益化、高端化、效益化转型;从优化管控模式、抓细节、强管理入手,在调整管理方式上下功夫,在生产、成本、质量、人才管理等多方面,通过管理转型取得初步成效,为公司实现战略转型、跨越发展插上了腾飞的翅膀。来源：Www.Ybask.Com 。
“四讲”要求是驱动力
“211战略”是落脚点
“211战略”是兵装集团未来发展的行动纲领,它并不是一个简单的数字,它涵盖了生产经营、产品研发、市场营销、质量管理、财务管理、人力资源管理、党建和思想政治工作等各个子系统。而每个子系上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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