| 城市空间发展战略的竞争环境分析 |
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的竞争则是和风细雨的，甚至是战略联盟式的合谋共进，在竞争中合作，在合作中竞争。影响现实竞争对手之间的竞争强度的因素有：竞争城市的数量、经济的增长速度、固定成本与库存成本、城市空间结构差异化程度、战略利益、退出壁垒等。（2）潜在的进入者。城市定位、城市空间结构等将要或者正在进行调整为与本城市相似的城市，这类城市将从资金、人才、信息、资源等方面成为本城市的潜在的竞争者。对潜在进入者的影响因素包括规模经济、差异化、资金需求、与规模无关的成本优势、转换成本、政策限制等。（3）替代品的威胁。随着信息技术和流通方式的发展，以及替代性资源的不断推陈出新，土地、资源等自然要素的作用在逐步被技术、知识、创意等高层次要素所替代，相对比较占优势，竞争优势更强调城市的创新发展。替代品的威胁决定替代的因素：替代品的相对价值、顾客对替代品的使用倾向、转换成本等。（4）买方实力。作为城市物业、娱乐、服务等的购买者，是城市服务的对象，可以是个人、家庭，也可以是企业、机构、或是其他城市地区的政府部门。对于一个城市而言，最令其不安的莫过于购买者采取了它所不期望的行为，如许多企业机构开始转到其他城市地区进行投资或置业，游客锐减、市场萧条等。整理：WWW.YbAsk.COM 。
影响买方实力的因素有：产品的差别化、产品成本、顾客的价格敏感度、行业的集中程度、购买的数量与规模、对成本信息的了解度、转换成本、一体化能力等。（5）卖方实力。卖方是指向城市提供各种所需要的资金、技术、服务等的个人、企业机构或其他城市地区的政府部门。影响卖方实力的因素与影响买方讨价还价能力的因素是相似的。
这五种竞争力能够决定城市的空间发展能力，它们会影响城市的发展成本与必要的投资等。从战略形成的角度看，五种竞争力量共同影响着城市的竞争强度和发展能力，但是城市的竞争是一种动态的演进过程，对于不同的城市类型和城市发展的不同时期，各种力量呈现出不同的时序特征，通常是某一种或几种力量起主要作用，而其他几种力量起着较次要的影响。
（三）案例分析——苏州太湖科技产业园区战略规划
1. 规划项目背景综述。位于太湖北岸的姑苏古城苏州西临无锡、常州，南接浙江嘉兴、湖州，北与南通隔江相望。苏、无、常、嘉、湖、宜六市共同构成了环太湖都市圈，形成了长江三角洲的绿色核心。伴随着这一进程的辐射、影响和带动，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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