| 论新形势下企业经济管理创新 |
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新活动。企业高层应当在企业内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。新形势下的竞争环境是非常激烈的，现代企业管理者千万不能有“安于现状”的心态，相反的应该具有“居安思危”的思想。有些企业即使当前的发展势头比较良好，但是其他的企业也正在积极努力的发展着，如果这个时候企业不创新，那么相对其他企业可能暂时较好，以后很可能就会被超越了。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，创新的管理理念的指导下，也能促进企业经济活动运行机制的创新。企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
2.3企业管理制度的创新
如果一个现代企业没有一个相论文联盟http://wWW.LWLm.cOM对完善、与市场经济形势相适应的企业经营管理制度，那么这个企业是不可能具有长期稳定发展的能力与资本的，甚至有可能使整个企业陷入一种比较混乱的状态当中。整理：WWW.YbAsk.COM 。
所以，现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展方向，建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度，为企业进行创新性活动打下坚实的基础，全面推动企业进行创新，确保企业稳定快速的增长。制度创新主要有以下的途径：
首先，企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制，为员工的个人发展提供良好的条件，例如，改善员工的薪资制度，建立相应的奖罚制度、绩效考核制度等等。其次，对人力资源规划要给予高度的重视，并不断进行完善。目前，人力资源规划是现代企业管理中的一种重要手段，可以为企业战略计划提供很好的依据，还能平衡企业对人力资源的需求。最后，企业还需创建一种监督和决策机制。监督与决策机制的主要目的就是倡导民主，让企业内部的所有员工都参加进来，增强企业内部员工的归属感和忠诚度，让员工能够心甘情愿的为企业做事，使员工能体会到工作不单单是为企业赢得利润，更重要的是能为自己赢得利润。还有要充分调动员工的工作热情和主动性，使整个企业都充满活力。
2.4强化内部控制、提升综合管理能力
对于企业来讲，内部控制使上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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