公司绩效考核方案初稿

第一部分 绩效考核总则
一、考核目的
1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
2、对职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化职工的责任意识和目标导向，促使职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化职工自我激励与自我约束，促进优秀职工脱颖而出。
3、通过绩效考核把握每个职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
二、考核周期
绩效考核按季度进行，每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。
三、考核范围
公司全体职工。
四、考核过程控制
1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合
（1） 全部考核实行量化指标优先原则(参考《部门职责和岗位标准》进行考核)，难以量化的指标通过民主评议（参考《通用考核表格》附表），即由考核小组综合考核(职能部门部长/主任级以下职工的考核除外）的方式进行考核。
（2） 成立绩效考核小组（职能部门部长/主任级以下职工的考核除外），对于已量化的指标，直接根据职工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。编辑：www.ybask.Com 。

（3） 通过绩效沟通的方式与职工本人进行绩效结果公开，即每位职工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的职工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励并给与适当的奖惩。
（4） 考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。
2、强化管理过程监控
（1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
（2） 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制。
3、侧重绩效改进与提升通过与职工进行绩效沟通，帮助职工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。公司人力资源

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