绩效考核-人力资源管理培训总结

值得注意的是考核不是上司对部下的评价，而且是一级组织对其成员，对其下属所作的实事求是的评价，更是公司内部组织、部门以及个人目标关系的反映！
特别要注意的是：考核是一个评价的过程，更是一个学习的过程，沟通的过程，改进的过程！

绩效考评的程序：
横向程序：
（1） 制定考评标准；
（2） 实施考评；
（3） 考评结果的分析和评定；
（4） 结果反馈和纠偏。
纵向程序：
（1） 以基层为起点；
（2） 中层考评；
（3） 高层考评。

绩效考评的特点：
 动态性：员工的绩效是会变化的。因此不能用老眼光去砍人！对员工的考核，应该是全面的、发展的、多角度的和权变的，而不是主观、片面或僵化的！

绩效考评的含义：就是根据人力资源管理的需要，对员工的行动结果及其影响行为、表现和素质特征进行考量评估的活动过程！
 包括三个含义：
1、 员工绩效评估是指对员工现任职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程！
2、 绩效评估本身不是目的
从内涵上来说，有两层含义！员工在责任职位上的业绩；而是考核员工的素质和能力！
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析，作为以事实为基础的客观评价的依据！
3、 员工的绩效评估有正式和非正式两种。编辑：www.ybask.Com 。

业绩的综合评价：
  把收集的有关资料，通过指标体系加以综合的分析，得到综合评价的结果，进一步寻找实际成果和标准的差距和被考评者做进一步的讨论，即面谈！

绩效的特点：
多因性：绩效的多因性主要受以下四个因素影响：一是能力；而是激励；三是机会；四是环境！
多维性：对员工的考评，可以从多个维度或方面去分析和考评！
主要考评的几个方面：德、能、勤、绩！

绩效考评标准设计的要求：
（1

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