公司绩效考核制度规划

　　绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考核的目的和用途

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考核的工作不超过三个，由任务布置者进行考核；
（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核；
（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。编辑：www.ybask.Com 。
由部门内部同事或被服务者进行考核。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考核的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自核，自核不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考核负责人；
4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；
5、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。
五、保　密
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考核工作由人力资源部统

[1] [2] 下一页