| 浅议老旧小区综合整治工程的难题与对策 |
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治解决所有问题。例如，解决文化休闲问题、车棚出租问题、公建配套问题、专业改造问题等，这些给小区整治赋予了太高的目标，也给老小区整治工作造成巨大的压力。
2、工程错综复杂，单一网络难以妥善协调。老小区整治工作是一项复杂的系统工程，涉及房管、政法、信访、发改、公安、财政、建设、水利、规划、园林、城管、体育、物价、供电、电信、邮政、广电、移动、联通等多家单位与部门，需要各单位和部门共同配合，密切协作，更需要全社会力量参与支持。但在实际操作中，还是有一些部门认为老小区整治是物业管理部门的业务工作，造成协调众多行政部门和专业单位的联动有些力不从心。
3、管理后劲不足，整治效果难以长久维持。老小区由于建造时间早，建设主体多元化，小区的规划设计、功能布局以及各项生活配套存在较多缺陷，与开展常规性的物业管理要求有较大差距。而老小区由于自身功能不完善，严重影响了物业公司的自我维持与发展。老小区物业服务收费标准低、收缴难，严重影响了物业公司的正常营运。近几年老小区物业管理公司不时有退出的现象，小区整治后并不能彻底走出长效管理后劲不足的困境，也影响了整治效果的长久维持。
对策建议
1、进一步健全组织体系，明确部门职责。进一步加强综合整治工程的组织领导，建立健全完善的工程领导小组和办事机构，新增政法、体育等部门为成员单位，结合我市实际，老旧小区综合整治提升工程要按照部门联动、属地管理的原则，建立市、街道、社区三级联动机制。市政府与各各相关部门和单位签订目标责任书，实施年度目标考核。
2、进一步加强调研，科学合理确定新一轮整治内容。在全面总结以往老旧小区住宅综合整治经验的基础上，结合我市社会经济发展水平，充分考虑老小区居民群众的愿望，以缓解停车难等问题为重点，从设施配套、生态环境、文化提升等方面完善小区基础 设施功能。
3、做实做细综合整治方案，确保综合整治工程安全、高效、优质。要强化项目管理，积极推行标准化管理，规范建设程序，节约建设资金，保证工程质量。要做好工程建设前期调查、招投标、项目推进、现场施工管理、初验和竣工验收等工作。工程管理要严格实行规划设计、招投标、监理审计监管、考核验收等制度。
4、进一步加强长效管理，巩固整治效果
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