浅谈战略管理理论


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浅谈战略管理理论

浅谈战略管理理论

　6．战略制定与实施
　　单体企业战略的制定与实施时相互分离、顺次推进的，认为战略管理模式是相对稳定的，各环节界限分明，是一种从战略分析、选择，到实施、评价的顺次推进过程。表现在设计派学者忙于深思熟虑战略的制定，过程派学者则专注于应急型战略和组织要素，而很少考虑战略的实施问题。
　　7．战略监控与评价
　　单体企业的战略监控与评价通常是事后性和结果性的，认为战略评价是战略管理过程的终点、是对战略实施效果的评价，寻求差异原因和纠正偏差是战略评价的主要任务。
　　8．战略实现模式
　　单体企业战略管理研究的技术路径都是沿着战略的实现流程进行的，将企业战略管理的一般过程安先后顺序分为战略形成、实施、评价与控制三个阶段。战略实现的主要手段是规划和控制，计划和日程是战略实施的主要驱动力。按计划办事，在传统战略管理模式中是很重要的制度原则

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