| 浅议公共组织投资管理中的问题及对策 |
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签订投资协议或者合同，以明确责、权、利。单位所获得的投资收益要纳入单位预算，统一核算，统一管理。
对投资项目实施监控、进行事后审计与评价。一旦决定接受某一个或某一组投资项目后，就要积极地实施并进行有效的监督和控制。对投资项目从立项、实施到完工交付使用后的全过程，要采用项目前评估、项目后评估等方法对投资项目的筹备、决策、实施、运营各阶段进行全程质量跟踪监督、发现问题、解决问题，保证投资项目质量。首先，严格监督资金管理，必须做到专款专用，严格财务核算制度，避免资金互相挪用、挤占，提高资金的使用效益。其次，在项目的实施过程中，要对项目的实施进度、工程质量、施工成本等进行控制和监督，以便使投资按照预算规定如期完成。再次，在项目的实施过程中，要定期进行后续分析。把实际的收益和预期的收益进行比较，找出差异，分析差异存在的原因、并根据不同的情况做出不同的处理，这实际上就是投资过程中选择权的问题。最后，投资项目的事后审计是指对已经完成的投资项目的投资效果进行审计，这种审计主要由公共组织内部审计机构完成，将投资项目的实际表现与原来的预期相对比，通过对其差额的分析可以更深入地了解某些关键性的问题。例如发现预测技术上存在的偏差，分析原来的资本预算的执行情况和预算的精确度，查找项目执行过程中存在的漏洞，找出影响投资效果的敏感因素，总结成功的经验等上一页 [1] [2] [3] [4] |
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