识；引入并积极培养更多专业人力资源管理信息化建设人才；建立完善的人力资源管理信息化体系；贯彻落实人力资源管理信息化系统工作。
（一）提高企业对人力资源管理信息化建设的认识
人力资源管理信息化建设对企业的发展十分重要。在信息化的环境下，资源的高效利用与统计的信息量是提高企业经济效益的关键。企业人力资源管理信息化建设能够对企业人力资源进行科学的配置，让企业人力资源充分发挥其优势，以更好地建设企业。企业人力资源管理信息化建设还能够降低人力资源管理的成本，对提高企业经济效益十分有效。企业应该从长远的角度去看待人力资源管理信息化建设的绩效，认识到人力资源管理信息化建设对企业发展的重要性，加大对人力资源管理信息化建设的投入，以更好地建设人力资源管理信息化体系。
（二）人力资源管理信息化建设专业人才的培养
企业人力资源管理信息化建设对员工技术的要求较高，其需要人力资源管理与计算机信息技术相结合的复合型人才。企业要想人力资源管理信息化建设能够更好的实施则必须加大对专业人才的投入，积极引入专业能力强的人才，完善企业人力选拔制度，积极选拔企业工作能力及专业技能强的人才进行人力资源管理信息化的建设。此外，还要定期对人力资源管理信息化建设人员进行技能培训。信息技术更新速度快，如果企业人力资源管理信息化建设人员不能及时补充或更新相关专业知识会使得人力资源管理信息化建设落后，不能适应企业的发展，从而大大降低了企业人力资源管理信息化建设的作用，因此做好人力资源管理信息化建设人员培训工作对促进人力资源管理信息化建设十分必要。
（三）建立完善的人力资源管理信息化建设的体系
人力资源管理信息化体系是人力资源管理实施的基础，完善科学的管理体系对于企业的正常运行是必不可少的。企业人力资源管理信息化体系需要结合企业的发展情况及发展目标的要求综合考虑，建立最适合企业发展、最有利于企业管理的人力资源管理信息化体系。人力资源管理信息化体系的科学性能够规范化和程序化企业人力资源管理工作流程，是企业有序运转的必要条件。
（四）严格落实企业人力资源管理信息化制度
有了完善企业人力资源管理信息化体系，还需要企业管理人员贯彻落实相关制度。企业管理人员要严格监管各部门对其执行力度，各部门的主管要落实人力资源管理信息化制度，积极配合执行企业的人员配置及相关的人员管理制度。人力管理部门严格按照相关制度监管人力资源的配置，员工根据企业发展需要服从企业人力管理是企业人力资源管理信息化体系有序进行且取得良好效果的必要基础。
四、结束语
企业人力资源管理信息化建设对企业的发展十分有利，企业要更加重视人力资源管理的信息化建设，加强人力资源信息化管理，以促进企业更好更快发展。

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