网企业在生产经营过程中的各项费用标准。确保全面预算编制的合理性和科学性。
（四）预算编制方法的完善和改进
当前企业的预算编制方法较多，例如零基预算、弹性预算、固定预算等等，不同的预算方法有着不同的优势，并不能说哪一种预算方法就适合电网企业所有的预算管理，因此应当根据电网企业发展的特点，以及预算目标的特点对预算编制方法进行合理的完善和改进。以电网企业的整体预算为例，电网企业的整体预算应采用滚动预算的编制方法，这种预算方式的优点是能够根据企业出现的新情况重新修订下一期的预算，其具体过程为，将预算期按照季度分为四个时期，过去一个季度根据电网企业出现的新状况对下一个季度的预算进行相应的修订，保证预算编制的先进性，保证不断滚动，在滚动的过程中实现电网企业整体预算的完整性和持续性，这样就能够从动态的预算中把握企业前进的趋势和方向，促进企业可持续发展。
（五）实现全面预算管理的控制职能
电网企业应当保证全面预算的控制职能，保证预算的权威性，在之后电网企业各个部门的生产经营活动中都要以全面预算为核心，严格按照预算方案执行各种生产经营活动，保证全面预算的有效性。
（六）严格控制全面预算执行过程
在预算的具体执行过程中，可将预算控制划分为多个责任目标，确保整个预算的落实程度，同时要保证落实的科学性、完整性和合理性，采取一定的手段和措施对执行过程进行严格的监督、管理和控制[5]，同时电网企业相关职能部门应当注重对分管项目的控制，确保已经确定项目预算在实施过程中的准确性，将预算与实际资金用度的误差降到最小。
四、结束语
综上所述，本文简要回顾了全面预算理论的发展历程，并对其概念和特点进行了阐述，分析了当前我国电网企业全面预算管理出现的问题，并研究提出了电网企业的全面预算管理方法。在电力体制改革的背景下，旨在为实现电网企业全面预算管理的合理性、客观性、科学性做出贡献，从而促进我国电网企业长期稳定的可持续发展。

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