现业务的高速、有效、科学运转，去调整业务流程中权力失衡的状况，防止因为不细致的操控阻碍业务流程的顺利进行，影响工作进度，这就是流程优化上的创新，它不但可以提高企业经营中对业务办理的效率，而且还实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作时出现的误差，从而节约大量的资源。
5.管理创新以文化建设为切入点。文化管理是构成企业管理的一部分，能够提升员工的专业素养和文化意识，鼓励员工提高自身的专业知识技能和实践应用能力，提高企业的管理效率。独特的企业文化，可以使得企业员工形成共同的目标感、方向感和使命感，产生强大的凝聚力。只有良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观和一致的行为规范，因此，以文化建设作为管理创新的切入点，能够短期见效，长期建功。
四、善于进行内部全面管理创新和外部整合管理创新
管理创新不应该仅仅局限在管理层和公司内部，它应该被应用到企业运营的各个方面，包括从最初的融资到最后的消费者市场。这就要求企业不断扩展管理创新的视野，进行各个领域的管理创新，为企业的发展提供强大的动力，成为企业竞争中的一把利剑。
1.企业内部全面管理创新
企业全面的管理创新应是与企业整个系统的内部创新相同步的。无论任何一种创新都不是孤立的，因为任何制度、组织、技术的创新都将离不开企业管理的创新，而只有能注重创新的相互协调、发展和良性互动，才能为企业的发展注入强大的发展动力。
2.企业外部整合管理创新
除了内部创新之外，企业还必须主动进行外部创新，对企业外部资源的整合创新主要包括合作创新、引进创新。企业合作中的整合管理创新企业合作创新，即是双方或多方企业在各自战略发展契合点的基础上，寻求合作，一起组织，共同创新。如与科研机构合作时，如何能有效地吸收其强大的基础、通用研究能力是成功的关键。
管理创新对一个企业的发展有巨大的推动作用和重大意义。作为企业寻求发展的诸多途径之一，管理创新无疑是成本最低、简捷可行的良药，尤其是在当前激烈的市场竞争中，必须要不断寻找和促进管理创新的方法，主动掌握创新技能，把握创新前进的方向，从远及近、由内而外的考量，既注重当下的利益，又着眼于未来的发展，从而使企业找到适合自身发展需求的创新管理之路，抓住发展机遇，获得更大的效益和更好的发展。
参考文献：

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