海尔美国公司里为什么没有中国员工? |
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问:海尔美国公司百分百实现了人力资源本地化,没有派一个中国人,全部使用美国当地员工,但我们看到,不少跨国公司中高层管理人员还是以本国派驻海外为主,为什么海尔美国公司不这样做呢? 王颖民(海尔集团人力资源开发中心主任):海尔在美国有设计(在硅谷)、销售(在纽约)、生产(在南卡罗来纳州)三家企业,其中销售与生产两家企业创始之初,曾从海尔中国总部派员创建,但随后用了一年半时间实现了本地化。设计公司从来就没有从中国外派过员工。为什么?两个主要原因:一是,中国很多企业从国内派人到美国设厂办公司,这些人一到了美国就都忙自已的私事去了,最终大部分都出现了肥了个人,亏了公司,最后公司跨了,自己就移民美国不回来的情形。二是,中国的管理者“空降”美国,英语再好,也很难融入美国主流社会去。 跨国发展就像“摸着石头过‘海’” 我们所讨论的跨国化生存的中国职业经理人,狭义来讲,是指派中国本土企业派驻海外的职业经理人,这一群体人数可能不是很多,但他们对中国企业的国际化进程,有着举足轻重的影响。广义来讲,还可以包括中外合资企业调到国外总部或分公司的职业经理人,或者是通过留学等各种途径赴海外工作,然后又在中外间往返变换工作的职业经理人,或被国外公司派回中国的中国职业经理人。 在跨国化生存的职业经理人中间,成功与失败的故事,每天都在上演。同样的海外职业生涯,每个人的感觉都不一样。如果站在个人成功的角度,海外既可能是天堂,也可能是地狱,至于天堂和地狱的成分,因人而异。有人可能惊叹,在海外市场成功地找到了自己的价值;也有人在叹气,悔不当初;而大部分仍在如履薄冰地“摸着石头过‘海’”。LocAlhoST虽然中国企业的海外分公司在用人上会越来越本土化,但毫无疑问,国内派驻海外的职业经理人,肯定也会越来越多,而不是越来越少。在这过程中,一部分人倒下了,大部分人还是不停步地往前走,正所谓“沉舟侧畔千帆过,病树前头万年春”。
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