| 六大因素决定企业“集散”战略时间 |
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企业经营的性质 按照经营性质的不同，企业大致可以分为三类： 一类是经营性公司。这类企业有如下显著的特点：企业的利润来自于生产经营，管理者需要对所经营的行业有一定的经验。由于管理者必须直接介入经营管理，而管理者的学识、经验和精力就构成了产业发展的直接制约因素。如果产业发展过多，而管理者又缺乏足够的知识和时间对新产业进行管理，产业扩散的结果，既削弱了原有产业的竞争力，又使新产业缺乏必要的管理资源。 第二类是投资型公司。这类公司一般不直接介入目标行业的经营和运作，而是通过对不同产业的企业进行投资，持有这些企业的产权，依靠企业本身的发展潜力实现投资回报。 由于不介入企业的经营，因而一般不存在进入壁垒和经营资源分配的问题。对于这类公司来说，主要考虑目标企业的发展前景，以及采取什么样的投资组合。为了分散投资风险，这类企业一般采取“不将鸡蛋放在一个篮子里”的战略。 第三类是混合型公司。这类企业的运作特点是，通过资本市场获得企业的产权和控股权之后，对被收购企业的资源进行整合和重组，为企业注入优势资产或技术，使目标企业实现高速发展。 像这种混合型企业，既可以采取多元化战略，对不同行业进行互动式整合；也可以采取专业化战略，对某一个行业进行深度整合，充分发掘该行业的增值潜力。 企业所处的发展阶段 企业的发展，一般要经历四个阶段：起步阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。 在起步阶段，企业的资源基础比较薄弱，竞争力相对于成熟的大公司来说就比较脆弱。这时，企业无论是管理能力、品牌影响、营销网络等诸方面，都不是很强。LOCalhosT在这种情况下，应该选择集中战略，集中精力把这个产业做好，把每项工作做到位。 在成长阶段，产品逐渐得到市场认可，销售迅速增加，市场占有率扩大，开始有了自己忠实的顾客群体，并得到了丰厚的回报。这时企业的正确选择是，把所获得的利润继续用于现有产业的扩张，使公司在竞争中立于不败之地。如果在这时进行产业扩散，显然是牺牲原有产业发展的大好时机。用一句*术语，叫只发展根据地，而不巩固根据地。 成熟阶段的特征是，企业不仅能保持现有行业较高的市场份额，而且拥有在其他行业发展的核心能力和资源支持，进行产业扩张、实行多元化一般会被提上议事日程。这时的产业扩张，具备了成功的把握。 在衰退阶段，企业现有产品严重过剩，出现了千军万马挤独木桥的局面，且短期内这种局面难以改变，使得公司在此项业务中增长无力，很难看到再有大的发展。继续呆在这个行业，企业将长期处于微利甚至无利状态。为了逃离是非之地，产业扩散和多元化成为企业的必由之路。 格兰仕从专业化到多元化的过程，正是遵循上述四个阶段发展规律的典型。 在企业发展初期，格兰仕一直坚持微波炉产品的专业化生产，到20世纪末，格兰仕已是世界微波炉生产的第一大厂商。但格兰仕微波炉的极限生产能力是1200万台，按照当时的发展速度，不出两年，就会出现微波炉饱和的局面。格兰仕已经将微波炉这种产品做得很透了，再发展下去，就会由规模经济变为规模不经济。因此，格兰仕不得不选择新的产业。而格兰仕通过对微波炉多年的成功经营，已经积累了巨额资金，具备了向新产业扩张的能力。于是，格兰仕在2000年宣布，将一次性投入20亿元，进军制冷行业，形成800万台空调的年生产能力，从专业化迈向多元化。
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