我们这两天从公司的现状、未来发展、经营管理、团队建设企业文化、企业形象以及发挥投融资方面的作用等方面，都作了认真的分析，各抒已见，我认为这两天的研讨会开得非常成功，成功之处就在于经过这两年的发展，大家对企业的关心度增强，真正体现了“我即公司，公司即我”的团队精神，公司的希望也在于此，如果大家都关心公司的发展，为公司的发展献计献策，我们的公司就大有希望，如果每位员工对公司的发展状况既不了解，也不愿发表看法，提出建议，那么公司就不会有发展的希望。我们的战略研讨会正是一个群策群力的会议，也是我们公司成功希望所在，从这一点上来讲，这次的会议开得相当成功，体现了公司的团队精神和向心力，下面我也就公司发展战略问题谈几点看法：

第一，公司所面临的形势。应该说是相当严峻的，如果说前三年我们公司是打基础的阶段，“一年过渡，两年调整，三年打下坚实企业基础”这一阶段的工作，我们可以说取得了一定成效，夯实资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，那么下一步公司发展将进入一个转折性阶段，这个转折性阶段挑战对我们是非常现实的挑战，这个挑战来自于四个方面：

一、优惠政策已到期。开发区政府对津滨公司的政策扶持已到期，这对我们是一个非常现实的挑战，以后我们再对政府应该是一种公平的交易行为，不能再单纯地向政府要政策，政府给我们钱，我们必须为政府做事。

二、我们将面临着入世的挑战。加入wto以后，我们将面临着来自两方面的挑战：一是国外企业的介入；二是整个经济全球化、市场化的新格局的到来，作为计划经济体制下，政府扶植的上市公司，我们要研究如何应对市场、如何应对经济全球化、如何面对越来越多的跨国公司，包括国内外各类的大企业，入世后没有行业准入限制，也没有市场准入限制，只有靠实力和管理在市场上说话；三是企业规模和资产的扩张与管理馈乏的挑战。LoCALhoST这是非常现实的，随着投资项目越来越多，可控资产越来越多，但在企业管理方面由于人才缺乏等原因，导致经营管理方面的薄弱。四是随着开发区区域经济的转型，我们公司如何适应区域经济转型，做好自身发展的转型。我们从事基础设施建设，必然会受到地域的限制，直接投资也会越来越困难，基础设施产业主要是为开发区招商引资服务，当投资环境日趋完善，当这个市场日趋饱和，这个区域经济在转型，区域经济的增长方式也在转型，我们企业如何进行转型，这是非常现实也是非常紧迫的，虽然我们也存在着机遇，但是机遇是潜在的，挑战是现实的，我们只有认真并成功的应对这些挑战，才能获得发展的机遇，培育一个好企业需要十年、二十年甚至上百年，但要办失败一个企业很容易，加入wto后，尤其是经济全球化、完全市场化，垮掉一个企业也不过是两三年的事，所以我们首先要树立危机感，每一个员工、每一个干部都要树立危机感和紧迫感，必须认真思考如何应对挑战。为应对挑战，我们必须进行公司长远战略的谋划和公司近期发展策略的谋划，把长远规划的制定和短期策略的制定统一起来，有机地结合起来，才能在挑战中找到发展的机遇和发展的方向。

第二，公司未来五年的发展战略与思路。前三年是打基础的阶段，应该说我们现在已初步奠定了发展基础，主要有三个标志：一是打下坚实的资产基础。公司已成功地进行了两次融资，公司的资产质量得到了有效的改善，已具备战略性投资的能力；二是打下了坚实

的经营基础。公司在开发区管委会的支持下，在政府优惠政策的扶植下，公司已有了稳定的持续获利能力和经营收入，包括资金收入、长期股权投资等，公司每年能有3000~4000万的净利润，但我们要自找压力。三是聚集了一些人才，奠定了管理基础。完善了制度建设，管理的基本要素已经具备，企业管理是由三个要素构成的：一是人，二是制度，三是向心力。光有人，没有制度，不照章办事不行，光有制度，没有人去执行也不行，有了制度，有了人，大家没有向心力也不行，所以说，人、制度、向心力是企业管理的三个要素。可以说，津滨这三年来初步建立了管理制度，同时聚集了一批人才，关键这些人对公司有了向心力，有了认同感，所以说我们前三年打下了公司发展的坚实基础。

在此基础之上，未来五年如何发展，从战略目标上看，我们的公司应树雄心立壮志，就是要把公司办成一个大型的、高科技的、实业化的、国际化的企业集团，这是我们未来五年的战略目标。所谓大型是指资产要有一定的规模，投资要有一定的规模。所谓高科技是指通过战略性重组逐渐向高科技，哪怕是向传统产品的高科技转移，高科技不是单纯的新技术产品，日用消费品、传统产品中也存在着高科技含量。所谓实业化就是不能把公司变为空壳投资公司，光投资，不生产，我们要把公司建设成为以生产经营为主，以资本经营为手段的实业化企业。所谓国际化是就要与国际接轨，加入wto以后，要遵守国际市场的规则，充分利用两种资源，两种市场，来进行独立运作的企业集团。从战略目标上讲，这是定性的未来五年发展思路，从定量上来讲，目前公司的总资产达19个亿，天龙纸业并入津滨后总资产将达30个亿，净资产达11个亿，公司从上市之初的总资产6个亿，净资产3个亿，两项指标已翻了一番，在此基础上，未来的五年，我们要争取还要翻一番，实现总资产达60个亿，净资产要达到30个亿，主营业务收入要达8个亿，这是我们初步设想，通过重组融资等方式，要达到这个目标，我们必须坚持扎扎实实地工作。

从发展思路上讲，未来五年要坚持三条发展原则，一是立足于开发区，面向滨海新区和全国市场，把立足点放在开发区，我们不能仅局限在开发区，要把大本营、立足点入在开发区，但要面向全国。二是立足于基础设施产业，但要逐步向其他产业渗透扩张，由于基础设施产业有其地域局限性，收益局限性，市场局限性，因此要立足基础设施产业，打好企业经营基础，同时要逐步向其他有潜力的产业渗透，谋求企业更长远的发展。三是立足于结构调整，着眼于扩张发展，要在结构调整的同时，把产业集中、资产整合，进行融资性扩张和低成本性扩张，

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