一个权益资本和债务资本之间合适的比例结构，使负债保持在一个合理的水平上，既能产生最大的杠杆效益，又不致超过企业的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息，因此，以临界点为限，之前企业应提高负债提高收益，但不能超过临界点，以免发生财务危机。
(2)优化负债结构。首先应在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构保持安全边际。其次，科学权衡长、短期负债的盈利能力和风险，确定合理的长短期负债比例，达到风险最小、盈利能力最高的目的。
(3)优化投资结构。在科学分析比较各类投资情况的前提醒，确定合理的投资结构，提高投资回报。
3.加强外在监督，规范会计报表审计工作
会计报表失真是农业企业存在的重要问题，为有效制止和防范此类现象，提高会计报表质量，除了确定合理的财务人员责权匹配和职业素养之外，还应加强外在会计监督，规范会计报表审计工作。为此应建立起“三监合一、三审分离”的机制，即依法实行报表审计制度，同时做好企业内部监督、社会监督和政府监督，企业内部审计、社会审计和政府审计分离。其中，农业企业应设置独立于会计机构之外的内部审计机构，达到真正的审计效果。而对于外部审计，相关机构则应依法严格执行，共同确保企业会计信息质量，保护国有资产不受侵犯。
4.建立健全组织结构，科学合理分工
企业应独立成立财会部门，以工作能力为标准任命会计部门负责人，设置出纳、会计岗位，编写相应的职位说明书，明确岗位职责和权利，科学分工，确定合理的财务人员责权关系，加强内部控制，实行会计岗位轮换制，并严格执行。财会部门参与企业经营决策，制定科学的预算方案，努力完成公司目标。
此外，建立科学合理的农业产业化利益分配机制（如双联动机制），政府加强扶持、给与资金倾斜、推进农村税费改革等都是加强农业企业财务管理的重要途径。总之，随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，农业企业加强财务管理势在必行，只有这样，企业才能真正提高综合实力和市场竞争力，促进企业长足发展。
参考文献：
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