上一些手段外，还可以通过培育创新型的企业文化氛围，削弱企业发展惯性的强度，减小惯性对企业发展的影响。培育创新型企业文化，首先是观念的创新，在企业内塑造一种鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观念。其次，创新型文化塑造应从鼓励革新开始。同发明创造相比，革新不仅相对容易实现，而且因为它的频繁发生，可培养人的追新求变、追求卓越的心理与习惯，有助于在企业内形成一种倡导变革的文化氛围，提高企业对变革的接受程度以及对环境变化的应变能力。最后，培育创新型企业文化的关键在于企业经营决策者的支持。r·帕斯卡尔和a·阿索斯指出：一个创新的企业确实需要在管理作风上表现出乐于接受新的观念，在人员政策上鼓励有新的创造发明，在制度上面向顾客并吸收他们的创新意见，在技能上将革新观念转化成行动。而这一切都必须依靠企业经营决策者的支持，在企业政策层面得到具体、实际的反映。

参考文献：
[1]莉啥·克纳普，著.季广茂，译.根除惯性——陀思妥耶夫斯基与形而上学[m].长春：吉林人民出版社，2003.
[2]特里萨·m·阿马布勒，等著.李维安，等译.突破惯性思维[m].北京：中国人民大学出版社，2001.
[3]john b.best，著.黄希庭，译.认知心理学[m].北京：中国轻工业出版社，2000.
[4]唐纳米·歇尔，卡罗尔·科尔，罗伯特·梅兹，著.赖国珍，译.破除企业管理定势[m].上海：上海人民出版社，2000.
[5]皮特斯·t，著.凯歌，译.第六项修炼[m].延吉：延边人民出版社，2003.
[6]nancy dixon，the organizational learning cycle，mc-graw-hill book company，1994.
[7]geoffery m.hodgson，economics and evolution：brings life back to economics，ann arbor：university of michigan press，1997.
[8]beckhard，r.，& harris，r.(1997)，organizational tran-sitions：managing complex change.reading，ma：addision-wes-ley.
[9]clayton m. christensen，the innovator′s dilemma，harvard business school press，boston，massachusetts，1997.
[10]c.k.prahalad and gary harmel，strategy as a field of study：why search for a new paradigm ?styategic management journal，vol.15，p5～16(1994).
[11]tichy，n.m.，& sherman，s.：control your destiny or someone else will.new york：doubleday，1994.
[12]cummings，t.，& worley，c.：organization development and change (6th ed.).st.paul，mn：west publishing co.1997.

上一页  [1] [2] [3]